电商造就了一个双十一，按常理来说，春节更应该是电商的一个“大节”，然而，并没有。

春节作为中国传统节日，也意味着一年的结束，新一年的开始，置办年货，既是迎接春节的风俗，也是对一年来努力的犒劳，电商在置办年货方面应该有更大的作为。

其实，电商发展起来之后，每一年，各大电商平台的年货促销活动在筹备期大动干戈，结果都是草草收场，那么问题出在哪了？

首先我们来看看今年的电商年货大战。

集体打造年货节 “味道大变”

近日，天猫、苏宁易购、京东等各大电商平台陆续开启“年货节”促销活动，使出浑身解数吸引消费者。

不同的是，苏宁易购超级年货节推出“超级买手计划”，提前打响年货大战，并向沃尔玛、家乐福等外资超市喊话“谁更懂中国年”。

那么，回顾以前的电商年货节，大家依然停留在价格战，打折促销，显然，并没奏效，那么今年这么玩，能玩出什么花样？

耐人寻味的苏宁易购“超级买手计划”

苏宁易购打去年开始，在业内声音不断，双十一前后直接对标京东，此次年货节，它的矛头变了，是直接向沃尔玛、家乐福等线下巨头喊话。

根据苏宁易购超级年货节的“超级计划”，苏宁易购推出1000名“超级买手”到各地年味最地道的地区采集年货，把全国各地的地道年货搜罗到苏宁易购超级年货节的“美食地图”上来。这一千名超级买手，上至苏宁易购云商COO侯恩龙、各事业部、大区总经理，下至苏宁易购直营店店长。

看上去，这是一场别具一格却不会产生巨大作用的“秀”，还劳民伤财，其实事实并非这样。

“买手制”在国外已经非常流行了，虽然电商发展十分迅猛，但是信息不对称的现象依然存在，城市用户要卖到真正的山货非常困难，同时，农村用户津津乐道的大品牌往往都是山寨货。

所以“买手制”将是未来零售的的一种趋势，可以想象，在苏宁易购的超级买手计划里的蓝图一定是这样的：想培养一批了解用户、熟悉商品、通晓渠道、擅长社交营销的‘超级买手’，通过本地挖掘、品质把控、亲手采购、社交推广等环节。以来激活整个产业信息流通，如果做到了，以后年货节的头把交椅无疑就是苏宁易购的。

其实，这样远远不够

置办年货，一般都是在线下完成，这种长期形成的习惯，改变起来不容易，电商虽然非常便利，但是年底了，货物量巨大，四通一达1月20日期陆续放假，这又该怎么办？

这也是这些年，电商年货节办不起来的重要原因，缺少线下环节，物流停止，苏宁易购敢这么玩，那是有足够的准备的。

在超级买手计划外，此次苏宁易购超级年货节还推出了“超级送”计划，即苏宁物流全国提供“不打烊”服务，在195座城市1104家苏宁门店继续推出2小时“急速达”服务。

苏宁超市是业内首家拥有线上线下双渠道的O2O超市。并且在2015年苏宁超市以十倍的速度超常规发展。

此外，在农村电商的布局方面，苏宁易购也不遗余力，通过现有1600家电器店构建虚拟超市，重点突破生鲜电商、地方特色馆、进口食品与定制包销产品。

目前，苏宁易购线下精选超市已达21家，其中北京、南京、成都的超市精选店面积超过了2000平方米，涵盖酒水、休食、生鲜、日用等各品类，俨然第二个“零售金字招牌”已初具雏形。并且，苏宁易购打出苏宁物流全国不打烊的口号。

所以，综上可以看出，虽然电商平台在年货节发挥了浑身解数，但是并没有达到预期的效果，苏宁易购的超级买手计划，及O2O优势也给整个行业进行了模式创新示范，年货节，就应该这么玩。