对于一直以差异化竞争为主导的搜狗而言，投资知乎并不出人意料。

前不久，问答社交知乎完成5500万美元新一轮融资，新投资方是腾讯和搜狗。在这其中，腾讯更多是以资本形式出现，而搜狗才是战略层面的主角。双方表示，在战略投资进入之后，搜狗与知乎将在产品层面展开深度合作。

王小川喜欢知乎也不是一天两天了，如他自己所说，早在两年前便想投资知乎，具有极客气质的王小川与同样有极客气质的知乎问答社区都在追求产品为王，而极客产品落实到搜索以及社区领域，其实就是“内容为王”。

但为什么直到两年后，搜狗与知乎才最终走到了一起？事实上，虽然此前小川对知乎“情有独钟”，但也需要时机成熟。这其中不仅有资金的落实，更需要双方相互了解。正确的Timing之下，搜狗与知乎才能更好的发挥各自价值。

在今天信息爆炸的移动时代，搜索的“内容战争”、移动搜索的生态变化都将导致未来的产业格局变化。

打通搜狗与知乎，形成“内容为王”双重升级

从双方的合作来看，此次在产品端搜狗搜索“结义”知乎，开启了两个层面的深入合作，搜狗全量接入知乎内容数据，搜索用户可在搜索结果中直接获取知乎全量的专业问答信息，同时上线的搜狗知乎搜索垂直频道，聚合知乎优质内容；知乎启用搜狗为其定制的搜索技术解决方案，完全升级知乎搜索的底层引擎，改善PC及无线端的搜索功能和服务。

这是双方在技术、产品层面的合作，但从更本质来看，这其实是“内容为王”的双重升级。

对知乎来说，目前知乎全站已累计产生约700万个问题，以及近2300万个回答，而且内容遍布在十多万多个话题领域，来自不同行业的专业人士，在知乎上认真地分享着他们知识和经验。“如何有效激活知乎平台上沉淀下来的知识，解决站内搜索难点，并且让优质内容和生产者走得更远，是知乎一直努力的方向”，知乎CTO李申申如此说到。

据悉，在双方合作一周里，众多用户对本次搜狗搜索为知乎定制的站内搜索效果给予了好评。引入搜狗搜索技术之后，知乎站内搜索通用评测指标评分从0.39提升至0.64，增幅显著，而知乎用户的反馈也直接印证了这一效果。发布会之后，知乎站内关于双方合作的讨论中，很多用户都给予了“效果立竿见影”、“感觉变得很可靠了呢”等中肯的好评。

再从搜狗来看，此次搜狗搜索独家接入知乎的全量数据，来自知乎平台的问题与答案、话题以及用户三个层面的内容，都会实时推送到搜狗搜索的结果中。知识问答、百科、知道等信息，历来是搜索中的重头。如旅行之中搜索一下名胜，这里不仅有百科类的知识，更有知乎社区里专业人士分享的感受、趣事，这无疑会让搜索变得更好玩。

海量信息时代，优质内容更能脱颖而出，这就是移动社交时代的“内容为王”。知乎能走到今天，也源于此。现在，搜狗与知乎的结合，更是双方内容的重大升级。

搜狗深化差异化战略

接入独有的知乎内容后，这是搜狗继接入微信公号搜索、推出“微信头条”后的又一个重头戏。

今年初，搜狗推出的微信头条基于智能内容推荐，通过支持微信账号登陆、识别用户兴趣图谱、完善分类和自动身份标签等技术，关注用户使用行为反馈，同时通过对微信大数据的整合分析，为用户提供微信公众号内容，满足用户个性化阅读体验。

为搜狗搜索注入独有内容，这就是搜狗一直以来的差异化布局。这次与知乎的合作同样如此。下一步，搜狗搜索基于对知乎数据的积累与挖掘，对用户的查询需求理解以及与结果的匹配计算等搜索技术实力，可以对知乎海量专业知识进行了优化排序，确保被多数用户认可的最优内容能排在搜索结果前列，缩短了搜狗搜索用户繁冗筛选的过程。

这既可以提升搜索效率，又再一次强化了用户的差异化搜索体验。

如前所述，王小川一直谋划的就是搜索的差异化竞争战略，早在两年前王小川就希望和知乎走的更近一些，从他带高管团队去知乎考察学习，亦或是邀请周源担任搜狗Hackathon 比赛评委，都是让搜狗和知乎之间能够多一些彼此了解的机会。从而，让今天的投资变得顺其自然。

抓住移动搜索生态的弯道机会

当下，搜索领域的四大玩家就是百度、搜狗、360、UC神马。但当所有人都认为搜索是PC门户，移动时代搜索已经不那么重要之时，唯有搜狗一直坚持搜索战略，甚至更为专注。

PC的搜索格局已经不用多说，百度的地位无人可以挑战。但搜索从PC向移动迁移之时，百度PC搜索优势如何保持？当移动搜索不再是其它玩家的重心之时，搜狗的专注能否找到弯道超车机会？

事实上，从PC到移动，搜索仍然大有前景。这就是移动搜索生态。如搜狗搜索3.0主打“本地生活”、“扫码比价”，这两个功能的推出也是突出了差异化特色。随着用户移动搜索习惯的养成，服务如何被用户找到？搜索仍是必不可少的入口。

打造移动搜索生态，这是新的搜索战争的基础。现在，搜狗在移动搜索上已经布局完成，这次投资知乎则是进一步强化了移动搜索的“内容入口”。从微信、QQ兴趣部落、知乎等方面的“差异化策略+独有内容”布局来看，搜狗都是在争夺移动端的最佳竞争力。

另一方面来看，与微信、知乎的合作也能看到搜狗开放生态的战略思路，这一点更是搜狗打造移动搜索生态的另一优势。此次与知乎的合作除了代表搜狗开放的心态，更像是搜狗由内至外对创新概念的一次“突破”。正如王小川所说 “从今以后搜狗不仅要自己做创新，同时更需要用开放的心态，去吸收一些创新的产品。”

这种“创新打开”有两种模式改变：一种是依靠自己原生力量做，一种是通过资本的方式做。投资知乎是搜狗第一步，未来搜狗的投资主要集中在两点：1，连接独有内容或服务，搜狗通过这些技术加投资，使用户需求在上下游里都能得到满足；2，会关注一些输入方法的创新或发明，比如图像输入甚至手势、脑电波，在输入方法上能使机器更好去探测或识别文字、图像和视频或其他信号的技术。

搜狗主打差异化战略，正在加快在移动搜索正面战场进攻的步伐。当竞争对手放松了对移动搜索的推进之时，王小川却看到了海量信息时代的移动搜索机会，这正是王小川投资知乎的原因所在。

而这背后，更能看出的是王小川对于产业格局的判断以及搜狗的布局。这一点，才是腾讯、搜狗投资知乎一事最值得分析之处。

搜狗布局看来正在一步步推进，很有可能将改变未来移动搜索格局。