本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

创业需要一个团队

一个人包打天下的时代早已经过去，创业是一个系统工程必须需要一个团队。必须注意，团队与班子不是一回事，团队是你的N-1，即直接向你汇报的那些分管一个 或者几个方面工作的人，团队以不超过8人为佳。班子是团队之中能够和你一样站到全局高度思考全局的人。所以，班子成员一定是团队成员，团队成员未必是班子成员。

如果一群背包客在荒野上遇到狼群，最好的策略是有一个总指挥，指挥大家背靠背围成一个圆圈，每个人集中全力应付一个方向之敌，把后背托付给彼此，共同作战， 那个方向弱了，招呼一声彼此相互补位共同御敌，遇到任何一个成员解决不了的问题老大顶上。。。。这就是团队的最佳状态，团队中的每个人都是企业某个方向上的专家，在老大的领导下，在企业统一战略的指引下，团队成员作为自己方向上的最高负责人、最高责任者，负责达成自己分管领域的目标，从而为总体目标服务。

团队必须有“老大”

创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间这些江湖习气看似能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。创业者容易犯的两个错误倾向是，要么低估团队的作用认为自己一个人就可以包打天下，要么高估团队作用搞成了团队集团领导投票经营，这都是不对的。

司马光在《资治通鉴》中写道：“上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”这确实应是一个强大团队的运转状态，做老大的，要担当起老大的责任，任何时候都不能用团队集体意志来推卸自己作为老大的独立思考和把握方向职责，同时又要善于组建团队和调动团队积极性。

团队能做什么和不能做什么？我的理解是，团队也许未必能够做到和你对话和你一起设计战略，但是团队可以帮你一起实施战略而且你必须需要团队来一起实施战略。这方面我是一个现实主义者，虽然我也希望能够找到和自己一起设计战略水平的班子，但是现实中这种班子成员往往可遇不可求，一个企业最难的三件事找方向找钱和找人大多数只能靠老大自己去做，尤其是找方向和找钱，很难寄希望于别人。

团队的基因

拉卡拉有一个规矩：月薪在一个数量级以上的人都要经过我最后面试一下，目的很简单，我们需要保证公司骨干的“调调”一致。我面试的时间很短，有的甚至只有不到10分钟，简单到只是让被面试者作个自我介绍，但我也要实实在在感觉一下他的谈吐举止以及思维方式，从中体会大家文化是否可能共同。神奇的是，凡是我面试感觉不对的人，最终在工作中都会出现这样那样的问题。

我总结，建立高效团队的要点是：

（1）一个对的领军人物。

（2）清晰的组织结构。

（3）共同的文化，包括核心价值观、方法论以及战术原则。

简而言之，团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力。