昨晚天猫双十一与湖南卫视的嫁接，啊里确实打了购物狂欢节名号，但过于直白的宣泄，让一些观众心有不适。人们担心阿里商业化渗透媒体过深，会扭曲大众的心智与消费行为。

我心里也有不适。不过，如果向前看，它的正面力量一定会大过人们暂时的心理感受。

我并没在意它例行公事一样按照分秒计算的交易量数据。作为全球最大的电商平台，这种持续刷新纪录的数据，对大众来说，意义不大。我真正在意的是，这个创立7年的节日，在这个时间窗口，能给阿里自身、中国经济以及全球市场沉淀下一些什么。

阿里展示了它强大的平台影响力。双十一的价值在于,支撑它的不仅仅是最终的GMV数据——这只是水面上的部分，而是背后的基础设施、丰富的生态体系。从无数的商户资源、跨终端入口、ICT技术、阿里云平台、大数据服务、金融与支付、物流配送等等，可以说，动用了阿里全部的力量。

“双十一”沉淀下来的技术、基础设施、配套体系，当然，也包括被唤醒的大众消费意识，都会成为阿里未来发展的驱动力。而且，这种年复一年的挑战，会逼迫阿里自身不断创新，这是自我革命的一部分。

当然，我说GMV对消费者来说没意义，并不意味着它对阿里以及中国经济没价值。实际上，阿里尽管处于急速的结构调整期，2015年堪称高速换胎，但它并不敢忽视数据的成长。要知道它是上市公司，GMV虽然不象收入与利润更具实质意义，但仍是一个非常核心的指标，足以引发资本市场的强烈波动。如果你注意到阿里目前在国内近乎80%的市占率，就能明白2015年它为何如此迫切地要打开国际市场。

前几天，我说2015年的阿里，许多事件可以用“惊心动魄”来形容，毫不夸张。阿里需要更大的舞台，沉淀下来形成一个社会的基础设施。同时，前端也无孔不入。“双十一”就是这个阶段最能迎合阿里诉求的利器。

但是，如果阿里只是将它视为自家平台的节日，而不着眼于全球商业盛典，以及整个经济生活，早晚一天它会失去动力，走向枯竭。它必须以别样的形式给这个社会灌注价值。

阿里“双十一”嫁接湖南卫视，它的表层是一种娱乐消费形式，能够借助娱乐化传播，触达那些还未完全融入信息消费的广阔大众。这对于一个经济体来说，具有激荡消费观念，激活消费力的价值。

有一句调侃的话，我觉得挺有意思。它这么说：马云是在帮中国的总理完成绩效考核。

从绝对值来说，阿里平台“双十一”成交额于整个中国经济不算什么。但激荡理念、唤醒消费却不容忽视。这句调侃的话真实地迎合了眼下的中国经济。当往过“三驾马车”的“两驾”即投资与出口弱化之后，中国急须刺激内部需求。

刺激内需不是说说而已，也不是短期行为。我们看到官方许多政策手段用尽，效果并不明显。因为，它侧重的是用疲弱的实体经济直接面对消费者。后者高度分散，生存压力各异，不可能形成一种整体的刺激力量。

偌大中国，你找不到比阿里这种平台更能有效刺激无数民众消费的渠道了。当然，也包括京东等更多中小互联网企业群。

从这个角度来说，上面那句调侃马云与李克强总理的话，就带有很深的现实意义了。当然，我们不能说马云帮李克强总理个人，而是帮助整个中国经济。

事实上，昨日的一则消息，已经印证了调侃之下的商业现实：昨日下午4点左右，阿里官微发布消息说，李克强总理办公室人员致电马云，转达了总理对“双11”的祝贺和问候，强调这是一种“创举”，并向马云、所有电商及网购消费者表示问候。

注意，李克强总理这里用了一个“创举”词汇。它意味着，中央层面对于阿里这种通过平台创新、营销创新，拉动本土消费力的行为，已是明确认同。

若再一一往后追溯，就更明确了。李克强总理之前，工商总局局长前两天已经视察阿里，同样表达了高度肯定。要知道2015年年初，阿里与工商总局内部官员还曾发生激烈的言论博弈，涉及阿里平台信誉，直指它的商业模式要害。阿里强硬回击之下，也有无尽的公关优柔。这一时刻，总局局长亲自去杭州视察，已经预示了更高官方的态度。

再往后追溯，那就是李克强总理上任之后推出的一系列互联网+新政策。当然也包括大众创业、万众创新。如果你仔细审视细节，这一系列政策里，几乎都与阿里们紧密关联。我相信，就算阿里GR再牛逼，都很难真正促使一个大国围绕它来出台政策，后者一定是一个国家对于发展模式的新认知。当中央宏观政策与企业微观战略诉求、大众生活诉求达成一致后，就会进一步激活整个中国的活力。

在这个过程中，你能看到，实际营收并不如许多IT企业更大的阿里集团，隐含着更大的四两拨千斤的力量。毫不夸张地说，阿里对实体经济的直接撬动与影响力，远超其他企业，包括所有国际商业巨头。

阿里是过去近20年中国信息化进程的最大受益企业之一，它的开放平台模式，迎合了当代中国实体经济的大规模诉求，虽然其中博弈深深。

相比下来，京东的格局就显得非常局促。我承认它也是一家卓越的企业，刘强东本身对于当代中国也有非常正面的唤醒价值。但是，它为京东选择的自营道路太过逼仄，它与阿里的言论还停留在零和境界，导致它在许多轮次博弈中处于下风。这背后不是其他，就是格局与视野。我一直纳闷，京东开放平台GMV已占整体平台50%，为什么还要刻意贬低开放平台价值，突出自营。这是刘强东的心结。真正的差异化不是靠刻意强化的言论形成，而是直面现实，站在整个经济角度看待未来。中国容得下阿里与京东，还有更多平台，何况中国企业开始渗透全球。

当工商总局局长访问阿里时，京东没意识到“双十一”对中国市场的政经意义。当李克强总理办公室人员致电马云后，我不信刘强东没有什么触动。过去两周，那些鼓噪的“二选一”的话题虽然不无探讨意义，但是放在整个经济生活里，这种侧重PR的营销事件，显得那么苍白无力。

当然，我并不是因为总理盛赞“双十一”就失去独立的判断力。我们认同“双十一”在此刻国民经济生活里的价值，但也要看到，短期内，它还脱不去基于具体企业的过度商业化表征，它的双刃剑效应绝不是庸俗辩证。

中国经济转型升级与结构调整，一定会经历很长时间，波折多多，局部肯定痛苦不堪。这个过程里，中国的实体经济、具体企业尤其是制造业，甚至大众日常生活，都会持续受到影响。“双十一”创造了巨大的社会声量，但也引发巨大争议，那些为拉声量做的花样别出的营销，相当浮夸奢靡，不但导致具体企业出现无谓虚耗，也透支着大众十分有限的消费力。

中国民众是有一定的消费力。但我们的各种社会保障都不够完善，高企的储蓄率无声地传递出民众还根本无法实现免于恐惧的消费。第七个“双十一”依然停留在疯狂的拉式营销上，它还不是老百姓自身的节日，发自内心的消费热情并没有真正被激活。

一个真正负责任的“双十一”，应该首先基于民众实际的消费力，唤醒消费意识但又崇尚节制与环保。在这个过程，阿里还有很多工作去做。

而当第七个年头，“双十一”被一个大国总理视为一种“创举”后，它所承载的内容与服务就不仅是营销这么简单了。它是一次巨大的社会事件。阿里在这个过程中，如果自身的商业化用力过大，可能出现相反的效应。这对它来说确实是一种新的考验，此刻的阿里应该意识到,这已是七年之痒。