文/易北辰

制造业行内有一句自嘲的话：如果上帝要惩罚一个人，就让他去干制造业”。

一句话说出了制造人的内心酸楚。人力成本上涨，原材料成本上涨，汇率变化，利润薄，各种难题困扰当下的“中国制造”。

富士康身在其中，自然冷暖自知。往上下游延伸，创自主品牌。是必然路径。通过并购路径更短。

收购夏普

早在2016年2月4日就传出夏普公司正式接受55亿美元鸿海集团的兼并计划。

然而，直到4月2日才尘埃落地。据《华尔街日报》报道，台湾鸿海精密工业公司（即富士康）CEO郭台铭于4月2日正式签署收购协议，以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份。此外，富士康还将认购夏普增资发行的 1136.4万股特别股。

夏普也是中国消费者熟知的家用电器品牌。近年来，在中国家电企业的竞争下，日本家电企业境况不佳，其中包括三洋电器、日本东芝的白色家电业务都已经被中国公司收购，夏普的家电业务目前也处于困境当中。

富士康准备把夏普的部分家电制造业务转移到中国大陆，以便发挥出低成本优势和富士康集团的协同效应，另外富士康也会和夏普进行合作，共同开发出更有市场前景的家用电器。

富士康一共出资35亿美元，获得了夏普三分之二的股权，不过夏普仍然会保持独立运营。

“如果我没有一个扭转夏普颓势的路线图，我就不会在收购夏普这件事上花费如此多的时间和精力。鸿海对夏普的投资将会奏效”，郭台铭的言语坚定。

富士康的振兴夏普计划迈开第一步

富士康近期成立了一支团队，在富士康的各处工厂展示及推广夏普的白色家电，包括除湿机、空气净化器，以及电冰箱。富士康希望吸引员工购买夏普的产品，从而提升在大陆和台湾地区的销量。

该团队将于5月初在大陆的各处工厂举行推广活动。富士康还计划在中国全国范围内建设体验中心和门店，推广夏普的产品。

目前在台湾地区，最受欢迎的日本白色家电品牌是松下，其次是日立。从销售收入来看，夏普和日立仍有着不小的差距。在台湾市场，富士康计划让夏普尽快缩小和松下、日立之间的差距。

易北辰认为，富士康保持攻击的状态向更高的目标迈进。通过收购夏普是郭台铭的一步妙棋。

第一，通过消费级百年品牌夏普提高富士康品牌形象，从后台跳到舞台中央。

第二，进军高端零部件的生产，整合夏普领先核心技术是一个不小提升。

第三，降低苹果手机全球销量下滑的不良影响，降低过于依靠苹果的风险。

第四，发挥协同效应，整合富士康资源，打通产业链。

后续效果如何，看市场检验！

作者：易北辰，80后作家、著有《移动互联网时代》、《读懂移动互联网时代》，生态自媒体。

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