山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。
看到阿里巴巴旗下天猫成立“协助商家上市办公室”的消息时，不由得想起这样的诗句。
这个信息颇让人震惊。一惊曾经致力于服务于中国最广泛的中小企业，让天下没有难做的生意的阿里巴巴，居然有超过50家的商家已经或正准备上市；二惊阿里居然第一时间搞出了一个“协助商家上市办”，因为如果在商言商，协助商家上市，于阿里似乎没有太大的益处。
但阿里还是积极去做了这件事，而且似乎还颇为认真，不仅专门成立了办公室，而且专门组织了一场“阿里巴巴平台商家上市战略沟通会”，甚至将“相关的财务、法务、数据安全、对应业务的小二召集在一起；同时梳理内部流程，尽可能把一切变得迅速有效，提供一站式解决方案，给到商家最多最有力的支持”。
这似乎与“服务最广泛的中小企业”意图相悖，这些商家的上市，阿里能有什么好处呢？似乎没有，阿里既不能分羹商家的上市盛宴，还必须提供各种协助（比如按证监会要求，券商和会计师需要到阿里实地访谈，核对相关业务往来情况；需要调取商家与阿里平台在报告期内的合同协议、销售及运营数据验证资料；甚至出具商家在天猫所处市场地位的验证资料等等）……
十月妈咪CEO赵浦是笔者的好朋友，“我们已经申报IPO，正在排队中了，但是这个过程当中遇到很多困难，特别是像销售收入的确认等等”；而另一位好友，三只松鼠创始人章燎原则说，“阿里这事儿干得非常好，给了我们巨大的帮助！”
三只松鼠品牌于2012年6月19日在天猫上线，当年实现了3000多万元销售收入，2015年“双11”单日销售额即达到了2.66亿元，全年销售额破了25亿元。
这样的案例还出现在汇美、韩都衣舍、裂帛、骆驼服饰、御泥坊、韩后、实创家居、小狗电器等10多家正在或准备申请IPO的品牌商家头上。
换言之，阿里巴巴平台已经培养出来了众多的品牌与“小无霸”企业，这些或者电商创业或者传统转型的企业不再是“做生意”的状态了，它们已经成长为更大的事业了。
但，如果阿里稍稍显示下“扭捏”，这些优质商家的IPO之路将立时陷入尴尬境地，因为，在全球范围内，对于业务严重依托第三方平台而发展起来的品牌电商企业IPO，都没有可供参考的案例。在这个点上，阿里要做背书，它不仅要能够给商家提供可持续健康发展的平台，同时，阿里自身也必须能够持续健康发展。
这真是一个大命题。
阿里“协助商家上市办”负责人顾盈说，接下来阿里平台上还会有很多企业要上市，阿里巴巴愿意和大家一起来解决遇到的新问题。
不仅仅不嫌麻烦，而且协助商家一起来解决新问题，这样的态度，首先就应该来叫一个好。
但是，品牌商家成功上市之后，基于业绩、发展等多维度考虑，一定将拓展更多的渠道，一定程度上削弱在阿里的占比，如果在狭义上去理解，它并不利于阿里竞争力的发挥。
但阿里采取的仍然是超积极的态度，而且，这样的态度并不鲜见。阿里巴巴不管在处置假货问题，打击“黑小二”问题，打击“刷单”问题上，从未像一些企业那样含糊其辞。阿里采取的正视问题，解决问题。
而此番“协助商家上市办”则更加显示阿里对于“生态”的态度：它希望参与各方实现共赢，实现生态价值最大化。
这就不难理解多年前马云曾对笔者所讲的“阿里希望成为电子商务的水、电、煤等基础设施的提供者”，这一目标，似乎已渐行渐近。
阿里旗下淘宝系电商、蚂蚁金服、菜鸟三大业务线为所有商家甚至是线下商家所提供的电商平台、支付金融平台、大数据物流平台似乎正在验证阿里“初心”：让天下没有难做的生意。
阿里官方数字显示，其交易量已占到全国社会零售总量的10%，带来了超过1500万的直接就业和超过3000万的间接就业，带动了上下游产业新增纳税近1800亿元。截至今年3月31日的财年，阿里巴巴的3万亿元交易总额超过沃尔玛，成为全球最大的零售体。
此番“协助商家上市办”的成立，更是彰显出这样的道理：与亚马逊自营模式相比，阿里不仅成就了自己，同时也成就了自身平台上的更多优质商家。
同样，它也标志着阿里巴巴渐成电子商务领域“新经济孵化机构”，一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统图景正在展现。
|
