话说，在八姐的印象里，王峰和蓝港本身就是一个不断折腾、不断试错的逆袭案例。而在游戏圈跌宕起伏这么多年，屡败屡战过、已届不惑之年的王峰又是如何看当下游戏业的呢？在经历了从金山到蓝港，从蓝港挫折再到上市，王峰在管理上又有何进阶性看法呢？

八姐今天来分享下，王峰在蓝港游戏2016年战略发布会上的发言及采访。假如你是一名游戏从业者，或者，你是一名创业者或者想要创业的人，八姐觉得，他的分享还是很值得一看的。

好了，不废话，上干货哈：

1，王峰在分享其这一年来的思想的变化时，用了两个词，一个是超级IP，第二个词叫做全球化IP。

他认为，作为一个内容公司，怎么才能能活下去、活得好，乃至如何成为一个伟大的公司呢？他发现，所有的内容公司，包括电影行业、中国近几年起来的电影、动漫，几乎全都是凭借一个令人激动的IP而成功。因此，他的目标就是造出大IP。比如，蓝港现在在尝试的就是把《苍穹之剑》打造成横跨手游、影视、动漫、主机和VR的超级IP。

同时，王峰也认为全球化IP很重要，因此，其正在和好莱坞某巨头洽谈合作。（拍大电影？）

2，不要把宝押在一款项目上，要在公司内部搞多元化。

王峰称，曾经有人建议说，蓝港应该把全部资源压在一款项目上。但他冷静地想过了，发现这件事情不适合蓝港，为什么呢？因为蓝港成立九年，有太多的热爱游戏开发者聚集在这里，必须允许公司内部的多元化，否则无法鼓励创新的东西出来。

他不希望中国的游戏产业垄断在一两个大公司手里，更不希望自己的企业就做一款游戏，别的不会。

“试问这么多行业里面，有哪个公司没有面对行业聚变的挑战呢？又有多少公司能抓住机会在一个新的市场拐点的时机成为下一个领头企业呢？蓝港历经过整个过程，我门知道当移动市场爆发的时候要去拥抱。”王峰说。

3，要有求变的心。

王峰称，“在（移动）市场机遇来临的时候由不得我们犹豫，所以我们一定要有求变的心，要有变化、创新、争议。”

怎么解决这个问题呢？蓝港内部把过去诸多的研发部门再次重组为两大研发中心，每个体系有200人，然后在下面规划自己想做的东西，有的是熟悉的，有的是想试试看的领域。

  4，重视主机和VR游戏。

王峰称，主机游戏和VR游戏的投资和布局非常重要。

“我认为主机游戏和VR特别近，我想跟大家报告的是我们正在加快对主机游戏的布局，此外我们还进入了VR。我注意到不少VR公司正在取得快速的成长，也正在引起资金的兴趣和投入，我们在另外的机会让大家看到这些方面的进展，蓝港不仅仅在移动游戏上，也会在主机甚至VR上开始布局。”王峰表示。

5，VR没那么快普及，但内容需要持续投入。

尽管蓝港正在努力把《苍穹之剑》、《黎明之光》、《alpha girl》等IP主机化、VR化，但王峰也认为，VR受制于设备问题，没有那么快普及。

“我觉得VR载体设备未必今天到了非常普及的程度。昨天HTC在北京有一个发布会，我因为事情没有去，事后和HTC的负责人聊过，VR还有时间，主要是VR载体显得过重，不只是价格问题，现在VR在技术的驱动上主要来自于高性能的PC以及高性能的主机，光这一点VR普及起来就没那么容易。”王峰说。

同时，他认为，VR开发商在内容上的驱动已经快过了VR设备商。他不太同意将VR设备浪潮等同于当年的移动手机浪潮的说话，不过他也表示，也不能忽视了VR浪潮。VR这个业态还在急速负荷、迭代螺旋式的升级当中，所以，在内容上的投资是要持续考虑的。

6，重视合伙人建设，给年轻人机会。

王峰称：“很多人问我怎么管理公司，说我怎么能管理公司八九年不倒，而且能够持续地发游戏，偶尔蹦出一个还不错的？我自己的体会是，我干得越来越少，越来越多产品不是我干的。”

实际上，蓝港在最近两三年时间里极其重视合伙人建设，主要的宗旨便是，公司的管理体系越来越清晰，给能人窗口，给年轻人机会，让正处于荷尔蒙释放期的厉害的人设计游戏。蓝港更多的依靠合伙人管理，而不是狭义的金字塔型的、瀑布流式的管理。而且蓝港有非常多的管理者来自研发体系，是由研发部门推上去的，而且大部分没有遭到高层否定。

7，允许管理者三次“犯错”，放权。

在谈及这么多年，蓝港为何是如何在内部进行创新的，王峰认为，最重要的一点便是，在内心中接受失败的可能性。

“我们依然在内心里接受失败的可能性，包括出现第一个作品大成第二个作品还会败的现实，包括第二个作品不成第三个作品能不能成的抉择。我们一般会给一个管理者2-3次的（失败）机会。那么，我们有没有经验呢？我认为原型很重要，一定要做好原型。”王峰称。

同时，王峰表示，其在内部管理时，越来越倾向于放权，倾向于给底层机会，甚至劝其他管理者放权。他内部强调，合伙人也要弱化管理，不是说不要管理，它的意思是进一步鼓励放权。当然我们因此接下来会面临更大的风险，但这个行业就是高风险、高回报，爱这个事就要这么干。

8，把人才放在第一位。

在谈到内部管理时，王峰称，他做游戏公司这么多年，深刻理解到的一个问题就是，游戏行业潮起潮落最重要的还是人。

“在我的心里是把人才放在第一位的。从创业到后来逐渐成长到上市，再到面对上市以后的挑战，我丝毫不敢怠慢优秀人才。所以，整个公司从HR到各个项目组，一旦发现一个人挺能干时，我们眼神都不一样。如果公司里来了一个很牛的人，我就会特别激动，就会赶紧和他聊几句。我自信现在每个合伙人都是这样的心态。”王峰称。

好伐，王峰的分享就到这里。

呵呵，关于王峰分享的观点，你们有啥看法，欢迎后台留言哈。