对于肥猫而言，除了和颐酒店事件，上周值得关注的还有一件事，就是，天猫、苏宁联手对京东3C的狙击。其实，自从去年天猫与苏宁联手开始“北上”之后，这样的狙击就一直没有停过。只不过，这次“猫宁”直接将战火烧到了京东的“命脉”——3C领域。这一仗，对于京东来说，性命攸关，对于猫宁来说，是否能够在“北上”战役中再下一城，事关重大。

先说说京东，4月6日，2016京东3C战略发布会暨3C购物节正式在北京启动。京东商城CEO沈皓瑜、京东集团副总裁，市场营销中心总负责人熊青云、京东3C事业部总裁胡胜利、京东商城仓储物流部副总裁傅兵，京东金融副总裁，战略研究部负责人金麟这些目前在京东炙手可热的当红炸子鸡悉数亮相，再加上现场的数百名供应商代表，京东摆明了要在3C领域下重手出击，以此维系自己在此类商品线上的霸主地位。

回顾历史，京东因3C而起，3C品类是京东最传统而重要的品类。京东之所以有今天的地位，3C品类功不可没。基于此，沈皓瑜表示：“3C事业部是京东最具优势的王牌品类，集团将继续整合各个体系资源优势来全力支持京东3C创新发展。”以肥猫的理解，京东终于明白过来了。拼全品类，打不过天猫；拼大家电，打不过苏宁；拼跨境，打不过亚马逊；拼特卖，打不过唯品会；拼图书，当当始终在前面；拼C2C，拍拍已死……剩下的，唯一的，可拼的只有3C这道当家菜，把所有资源都投向于此也是再正常不过，不过，如今的3C市场已经不是2009年的3C了，京东此次能否突围，任重道远说不上，不那么容易最现实。

仔细看看京东此轮3C战略，尽管提出了“为消费者代言，为厂商打造百亿级品牌”的概念，打出了大数据、极速物流以及金融扶持各种牌，但最终宣布的还是“万变不离其宗”的“大促”——从4月6日一直到4月底。到这里，大家预计都看明白了，京东这轮真是聪明了，不单独提什么促销啊、返点啊，而是把这些都隐藏在所谓的战略后面。战略到底怎样，现在还不好评论，但直白的说，如果没有此轮大促，在这个所有商业的超级淡季，真没有什么为业绩提气的东西了。

因此，就在京东宣布“3C战略”的第二天（4月7日），阿里巴巴和苏宁云商联合宣布，双方在整个四月全方位“联合练兵”。练兵的主旨就是，双方全面打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下的体系，在天猫下单，享受苏宁门店最快2小时送货上门并安装。并希望这样的模式逐步成为消费者购买家电的常态。其实，这也是去年8月10日，阿里巴巴集团CEO逍遥子在南京出席阿里苏宁达成全面战略合作发布会提出的目标。

面对京东的大促，天猫和苏宁的合作也很简单，就是通过融合各自的线上、线下优势，全方位狙击京东。相比京东强大的物流体系，这次猫宁的狙击也是先从物流开始，苏宁的1600多家线下门店和3000多家售后服务网点已与阿里巴巴强大的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接。在手机、数码、家电等类目，消费者线上购买后，将由苏宁线上门店和各城市中心仓储就近发货。苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心正逐步成为菜鸟合作伙伴和有效补充。在京东的大本营北京，猫宁推出了“半日达”，直接与京东的当日达“撕逼”。除此之外，苏宁、天猫两家总计6亿的会员，也成为猫宁对决京东的重量级砝码。

大战刚刚拉开帷幕。肥猫相信，猫宁联手战京东的这场大戏会贯穿2016年整个财年。从基本盘面来看，京东只能巩固自己的3C霸主的地位，以期与对手拉开一定的差距，从而实现整个运营的反转；对于猫宁来说，如果不能联手击退京东在3C层面的攻势，那么只能将此领域的大哥位置拱手相让，这对于二者来说，是一种耻辱，因为无论从线上还是线下，二者联手的优势远胜于对手，包括大数据在商业的开发和运用，阿里也是远远超前。因此，本轮大促也好，战略的PK也好，猫宁只能大比分的胜出，打平都不算赢，否则，京东将会由此找到新的突围路径。而京东，无论为谁代言，赢利才是硬道理，空谈不仅误国，同样也误企业。