本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

战略就是四件事

战略决定的是我们向哪里去？怎么去？如何保障我们可以按照设想实施。很多企业容易犯的错误是把目标当做战略，目标只是战略的一部分，实战中战略至少包括目标、打法、资源、激励四件事，而核心是打法，即如何实现目标。

一个正确的战略，哪怕只执行到80分也会取得辉煌的胜利；一而个错误的战略，注定要失败，执行得越完美败得就越惨。

我的习惯是在没有想清楚整体战略的情况下不会对任何具体项目做决策，在没有想清楚一个项目整体思路的情况下不会对任何具体事务做决策，因为我不知道该如何决策。

定战略只能最高领导亲自来

战略只能由领军人物来提出，想依靠班子讨论出一个战略是不可能的，领军人物首先要有战略意识，要清楚地认识到战略的重要性。其次，领军人物要能够自己提出战略规划。最后，要让班子参与到战略的讨论工作中来。

提出战略是领军人物责无旁贷的，拍板确定战略也是领军人物的责任。任何时候领军人物都不可以放弃思考，集体的意志、多数人的建议都不能成为领军人物放弃独立思考、放弃全盘思考的理由。

定战略一般都要经过几个自下而上、自上而下的过程，这是一个艰难而漫长的拨云见日的过程，其间会有很多诱惑，很多质疑，很多取舍，很多可能，领军人物保持清醒的思路和坚定的信念对定战略至关重要。

联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，设定愿景、设定战略目标、制定战略路线、确定领军人物、战术分解、确定组织结构及预算、考核激励和调整。按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。

在拉卡拉我把定战略概括为四步法：目标、打法、资源、激励，即第一步确定战略目标，第二步设计路径打法，第三步检查资源，包括领军人物、资金、关键资源等，第四步设定激励体系。

企业的发展是波浪式的，每一次上台阶之前都应该进行战略的梳理，根据战略规划来考虑部门设置、岗位设置，以及人员安排。

执行战略要撞了南墙也不回头

很多人认为战略制定了之后，在执行中要不断复盘并根据情况变化不断调整，我的看法有些不同。既然是战略就必须要坚持，执行中需要调整的是如何让打法更可行，战略目标和打法是绝对不应该轻易调整的，大多数的战略失败都是因为执行中没有坚持、轻易放弃所致。

领军人物要有坚持战略的决心，高管要主动领会战略意图并将战略翻译为下级可执行的行动计划，中层要坚决执行，要有一种跟战略“死磕”的信念。