微信商业化，嘴上说不要，身体却很诚实

差一点，我就相信微信张小龙已经成为跟顺丰王卫一样神奇的人物，他们都创造了帝国式的生态，他们都不在江湖，江湖却百般演绎他们的传说。

尤其是乔布斯、雷布斯、贾布斯…或者老罗相声比比皆是的互联网市梦年代，微信之父和顺丰之父低调得近乎苛刻的低调，更显弥足珍贵。

某种程度上，他俩是“产品为王”、“产品体验最重要”等互联网真知的惟一证明。

不过，微信大杀四方的五年后，张小龙没耐住寂寞，也没耐住时势。他说，他也不知道怎么就突然来到微信公开课现场，他不流利更凸现真诚的首次公开演讲也让科技极客激动不已。

不流利是经验所致，我却绝不相信这次演讲非规划而为。

至此，张小龙开始走下神坛。

嘴上说不要，身体却很诚实，是对张小龙的演讲，也是对微信未来生态最好的诠释。

也不能就认为张小龙出来演讲，就说他怎样怎样，但要看他讲些什么。

首先是拒绝的，张小龙对公众号的现状并不满意，比如营销这件爆炒的事情，似乎并非张小龙所愿，但现在仍然没有太好的办法。

据微信公众平台公布的最新数据显示，公众平台的文章每天阅读数（PV）超过30亿，赞赏账号的总收入超过2000万，流量主收益已经超过10亿。包括公众号文章广告、摇一摇附近商家、朋友圈企业广告，以及一个月后激烈对撞的第三次春节红包大战，都是营销主导。

张小龙说，开发公众号不是为了媒体，微信团队的本意也不是传播内容，而是要提供服务，但服务号也没有达到预期。

为了夯实自己的态度，张小龙拿出微信四大价值观：一切以用户价值为依归、让创造发挥价值、好的产品是用完即走以及让商业化存在于无形之中。

四大价值观，这是张小龙之于微信的底牌，也是微信与第三方合作伙伴或者竞争对手挑明的底线。言外之意，守住这些，其他敞开……

尤其是冉商业化存在于无形之中，无形不无形现在还不得而知，但微信和张小龙终于谈及商业化这个话题了。

毕竟现状与张小龙的预期是相悖的，不仅仅是服务号连接服务的失位，更在于无论微信游戏还是朋友圈广告，微信最赚钱的业务仍然在验证“微信平台只是一个导流量的地方”。

这恰恰是张小龙指明不想看到的。无力感或许莫过于此。

我们明显感觉到，应用号是微信接下来最急于完成的业务，但这着实并非新业务，无论从商业逻辑还是表现形式上，外界都在很多影子里找寄托。

比如可能是百度的直达号模式，倚重搜索和大数据计算能力；也可能是H5频道模式，但这似乎又像微信现有“钱包”频道的升级版，由滴滴、京东几个自己人入口开放到全网……

但这些并不新奇，抛开技术纬度和产品优化，所谓应用号最大症结在于微信如何让商家认识到，服务比营销更重要。

这不是微信自己态度的转变，而是扭转一大批人的态度。这批人曾经在微信公众平台刚上线时磨刀霍霍，似乎一度成了挖角淘宝的主力军，但最终只是一些第三方微店或者微商的喧嚣泡沫。

而现在，他们或倚重营销，或声名狼藉，或默默无闻。不信，看看微信给京东、点评的倒流就知道了。某种程度上，除了嘴炮，还不如QQ来得实在。

总而言之，关于微信商业化，或者说真正的微信O2O生态，在放水养鱼多年无果后，微信自己要动手了。