临近年底，双12之际，电商行业风云再起。
这几天，刘强东在多个场合陆续放话，先是在“2015中国企业领袖年会”上，刘强东重提三年前的赌约：张近东当时曾说，如果京东增速比苏宁易购快，就送苏宁给刘。刘强东在会上笑称，适当的时候可以考虑再聊聊这个话题了。
随后刘强东在接受采访时再次表示，对于阿里和苏宁的联手，京东必须要还击，这其中也不乏“电商发展不能仅看数字”等直指天猫双11交易额的刘氏观点。
更有意思的是，大哥刘强东话音刚落，小弟京东超市就提刀上阵。12月9日开始，京东超市先锋军开始出击，在双12期间发起大动作：1分钱惠及十城抢爆品，联合十城市主流平媒集中发布，并特地要点亮杭州大楼。
12月9日晚，京东超市已点亮杭州大楼。杭州，阿里的总部。京东此举是把战火烧到了对手家门口。
仿佛一夜之间，京东超市“双12”的消息已经全面铺开，在十大城市的当地主流报纸上、在各大报纸的官微上，到处都是“1分钱爆品”任性抢、杭州地标建筑冲击阿里大本营的消息。
先是刘强东在多个场合凌厉放话，随后就是京东超市双12的促销重拳，不仅出得狠，而且还有点迅雷不及掩耳之势。
临近年底，刘强东以及京东超市所发起的双12闪电大战，仿佛再现三年前京东与苏宁、国美的闪电价格战。不过，这一次京东不再只打价格战，一分钱促销的背后更多是以电商超市为代表的模式之战，以品商为核心的产业生态之战。
经过几年的角力，电商行业两大帮派已经形成，这是阿里苏宁PK京东腾讯两大阵营的对决。从年初到年尾，电商竞争从未间断。2016年，阿里与京东之战将如何演进？电商“青帮”和“红帮”将如何对决？
电商竞争仍需要闪电战
刘强东给外界的感觉历来是粗中有细，精明内敛，也许不为人知的还有他对军事的喜欢。
怎么打好电商这场战争，想必刘强东深谙“闪电战”的精髓。三年前，京东悍然发起价格战，让苏宁和国美不得不硬着头皮接招。那一战，让京东一举甩开此前还与之较劲的当当、亚马逊等电商，冲进了电商第一阵营。可以说，三年前的闪电战奠定了京东后来发展的一个转折点。
那场价格战，不仅带来了京东的成交额、打响了京东知名度，更展示了京东的狠劲，也提震了京东全员的士气。
所以前不久刘强东重提三年前的赌约和那场价格战，事实上就是为今天再次发动超市闪电战而做的铺垫，而这次闪电战，也是让“上市后有点疲态”的京东激发出更大的狼性。
果不其然，这次京东超市的双12重拳的确复制了三年前的闪电战，继双11前夕天猫进京阿里启动“杭州+北京”双中心战略后，双12时的京东也开始“攻陷”阿里杭州大本营，而且动作非常迅速，让人猝不及防。
对于消费者而言，闪电战当然更带来新的惊喜。京东本次促销促销的最大看点当属1分钱秒杀活动，覆盖北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、成都、武汉、沈阳、西安10个城市，在双12当天早上11点启动，一直持续到晚上8点，每个整点都会放出数万份的爆款商品，供消费者以1分钱秒杀抢购，让更多的人能享受到这一优惠。
然而，更值得思考的是京东“闪电”背后的刘氏战略。天猫、京东都已上市，双11大战也已经落下帷幕。电商行业是不是一年就玩一个双11？电商行业的活力应该如何保持？如何通过商业模式的变化让电商创新成新常态？我认为，刘强东三年之后再次使出闪电战，这是他对于电商行业发展的更深思考。
冲击传统零售业最后一公里
三年前是价格战，就是看谁狠。而今天的闪电战，已经不只是价格战这一个维度。
注意，这次出击的是京东超市，这是一个未来电商竞争的关键点。
此前寰寰姐已经多次谈到过“互联网红利正在结束”，无论是手机行业还是电商行业同样如此。所以，我很认同最近刘强东所提到的“互联网红利之时向传统行业学习”等观点。对于电商行业而言，所谓的传统零售业的一大重要模式，当然就是超市。
电商对于传统零售业的冲击已经无须多言，图书、3C家电等领域里的电商实力早已被证明，但对于传统超市的便利以及“超市”式的大而全之下的便宜，电商还是难以抗衡。
电商再快，能快到家门口超市的方便？现在，京东超市的发力，无疑就是京东挑战传统零售业最后一公里的努力。
刘强东之所以调侃苏宁，其实言外之意也在点明：苏宁出身家电，离真正的“电商改变生活的一点一滴”还有距离。
这次由京东超市发起闪电战，正是京东开始攻坚电商最核心部分的开始，也是电商彻底改变生活的努力。京东的电商突破，已经走在同行之先。
不可否认的是，京东仅靠这一次京东超市的双12大促未必能完全变革超市，但这却需要更多同行的努力，也将成为2016电商竞争的焦点之一。
从跟随者到引领者，这是刘强东已经有过多次突破。比如，对于以电商渠道对于双创的引领，京东最早开始以智能生态对中国创新企业进行引领，这也是在9月份刘强东在中美“第八届中美互联网论坛”开幕式上代表中国互联网企业发表致辞的根本原因。
下一步，京东将如何引领电商发展？
从价格战到生态战的三招
今年8月，阿里与苏宁达成交叉持股的深度合作，苏宁易购入驻天猫开设旗舰店。阿里负责流量，苏宁负责物流的组合也被业界一致看好，双方均把矛头指向老对手京东。
而就在双11前半个月，腾讯与京东联手反击，宣布共同打造“品商”平台，推出精准营销、多维场景购物等新举措，甚至马化腾、刘强东亲自现身活动现场，为京腾联盟造势。至此，电商两大联盟对决的局面已然形成。
2016年，必然将是电商“青帮”和“红帮”的对决。在两大帮派对决之时，红帮帮主刘强东已经做好了全方位的布局。
首先是以品质电商引领电商生态发展。电商的重要性，已经不仅仅是电商本身，在90后、00后网络原住民成为消费主力的今天，电商平台正在成为消费者第一购物的入口。作为入口级的消费平台，电商联接着消费者和后面的第三方店铺以及生产制造企业。
那么，此刻电商平台对产品品牌、产品品质的严格把控，这不仅是对消费者负责，某种意义上也是电商行业推动制造业升级发展的“核动力”。
京东一直坚持正品低价、品质保障，并不断强调用户至上，为消费者提供最佳网购体验。在双11之前，京东不惜每年将损失百亿级的潜在交易额、影响GMV也要关停拍拍网，就是因为目前的C2C平台无法有效杜绝假冒伪劣商品，这一做法再次强化了京东打造品质购物平台的决心。
其次则是以组织架构实现京东的再次提升。今年8月，京东组织架构改组，成立四大事业部：3C事业部、家电事业部、消费品事业部和服饰家居事业部，四大事业部总裁均直接向京东商城首席执行官沈皓瑜汇报。
从原有的统一采销体系到成立事业部，各个业务板块的事业群就可以依照各自领域的风格更快的向前奔跑，并可获得更大独立发展机会。这不仅是应对在各个垂直电商领域的竞争使然，也是京东布局未来的又一个转折点。
第三，则是以闪电战的狼性再次“招唤神龙”。电商行业发展到今天，不是一年一个双11的业绩就可以睡大觉了，“互联网+”的今天，需要电商结合互联网工具与传统产业的优势进行不断创新，既要向传统产业学习，也需要有狼性有创意去颠覆传统行业。
京东这次重拾三年前的闪电战，目标也在于此，京东员工需要狼性，而整个电商行业更需要突破，这样才能真正带动“互联网+”对于生活的真正变革。
未来电商的竞争，表层上是价格战、中层是生态战，而更深层则是格局战。这次京东超市发起的闪电战，其背后所预示的电商青红帮未来对决趋势其实更值得关注。
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