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内容简介

我所看到的大多数技术团队都可以冠以“作坊式”，而非“专业”。两者间的最大区别在于工作中是否以质效为导去确保团队的可持续发展。 质效（质量和效率，效率包含效果）究竟从何而来？这是一个很值得我们思考和探索的问题。质效导向与结果导向的关系又是什么？质效的获得大体上可分为两大来源：技术与管理。技术层面体现于我们通过技术的方法去改善团队的工作效率和质量；管理层面则在于确保整个团队步调一至地工作和个体工作行为的稳定性。后者的根源在于持续改善工程师的工作习惯。 可持续发展应建立在技术的可持续上，否则就失去了基石。然而，团队的可持续性不只源于技术本身，还源于技术团队与其他各工种间的关系。 在这次演讲中，我将以淘宝浏览器团队过渡到UC浏览器团队为例，深入地与大家分享我是如何改造团队实现可持续性发展的。

李云，阿里巴巴集团UC浏览器电脑版技术团队主管兼软件架构师。 大学毕业后做过二年的电气与电子工程师，之后因为兴趣通过自学加入了软件开发工程师的队伍。曾在UTStarcom、Motorola、Nokia Siemens Networks三大跨国通信公司工作，并担任过软件架构师和系统工程师等职。善长嵌入式软件开发，于2011年出版《专业嵌入式软件开发——全面走向高质高效编程》一书。坚信和倡导软件设计是软件质量之根本，并对软件开发的复杂性本质有着深刻的认识。对如何高质高效实施软件开发有着自己独到的见解和方法。 2012年年底离开工作近十年的通讯行业加入阿里巴巴淘宝浏览器团队，并跟随团队的变迁而成为了UC浏览器电脑版技术团队的主管兼软件架构师。这次换行，带给他运用自己的理念去观察、认识和改造团队的机会，也使得他获得了学习和掌握浏览器技术的机会。