不知道从什么时候开始，中国互联网养成一个不好的习惯，动辄给自己贴一个大标签，戴一顶大帽子，看着很诱人，很唬人，实则让人引俊不禁。

有人说，我们是中国的苹果；有人说，我们是中国的FaceBook；还有人说，我们是中国的youtube……这些概念和标签，无非是方便讲故事给投资人看，让他们更好地理解你的商业模式和未来前景。可是现如今，中国在互联网尤其在移动互联网的创新上，已经赶超了美国，甚至在很多方面已经领先于美国。放弃贴标签，扔掉高帽子，是成熟也是自信的表现。

搜狗，其实可以贴很多标签，戴有很多帽子，但是，没有任何一顶帽子适合它，因为它是唯一的。

今天突然说起这些，是看了搜狗的新财报有感而发。10月26日，搜狗公司披露了截至9月30日的2015财年第三季度财报。财报显示，搜狗第三季度营收10.21亿元，同比增长56%，净利润2.14亿元，是去年同期的5倍多，至此实现7个季度持续盈利。同时，搜狗移动搜索流量继续保持快速增长，并首次超过PC流量。移动搜索收入占整体搜索收入的比例从去年同期的14%攀升至30%。产品方面，根据8月艾瑞数据显示，搜狗目前用户规模已达5.21亿，位居第二，仅次于腾讯。搜狗PC搜索用户覆盖率62%。搜狗输入法已成为国民第一输入法，用户量5.07亿，超过QQ。

仔细观察，搜狗这几年一直以稳健，务实的态度在发展。取得这些业绩，除了搜狗自有的产品与技术优势外，更是其不交战而求合作的善果。

王小川曾经说过，自己非常欣赏谷歌公司的文化“DON’T BE EVIL.”(不要作恶)。也希望搜狗能成为一家不作恶的公司。确实，回顾搜狗这十几年的发展，除了必要的正义伸张（比如最早的“谷歌输入法侵权”，比如最近的百度输入法侵权），我们很少看到搜狗随便参与门派斗争。相比于斗争来说，搜狗更喜欢广结善缘，与腾讯的战略合作便是业内可圈可点的联姻案例之一。

2013年9月16日，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。具体方案是：搜狗获得腾讯4.48亿美元现金及腾讯搜搜除soso地图外的其他相关资产包括技术人员，另外QQ输入法业务也被并入新搜狗。在完成初步融合后，2014 年搜狗和腾讯开始进入了深度合作阶段。腾讯强大的社交资源逐步对搜狗开放，微信搜索、微信头条等产品相继上线。

再来看此次第三季度的财报，搜狗加速移动端布局，继续深化与腾讯的合作，通过连接更多独有优质内容和服务来丰富搜索结果，提升搜索品质，在移动搜索领域进一步扩大了差异化优势。继推出“微信搜索”和“微信头条”产品，做到对手所不能之事之后，搜狗进一步加深了与腾讯社交平台的合作，最近搜狗独家接入了数十万QQ群兴趣部落的优质内容，用户通过搜狗搜索可以找到相关的帖子、图册、活动等。搜狗的问答平台问问也在与QQ群深度结合，可以通过内置群内的问问功能对各种话题进行成员间的问答。

这次资本合作，对腾讯与搜狗无疑是双赢，腾讯将其不擅长的业务交给最擅长的人来做，搜狗通过获得大量的优质资源与内容获取其差异化的竞争力。关于差异化，这个词好像几乎每个公司的大佬都讲过。视频行业在战争胶着的时候，大家都在想如何差异化；今天的O2O大战，各家也都在讲差异化；要我看，本质上根本没有什么差异化，所以，最终无非走向合并的结果。搜狗的差异化之所以能够成功，得益于不交战而求合作。目前搜狗的移动流量已经超越了PC流量，移动端搜索收入占比第三季度已达到30%（大家都在讲要想移动互联网公司转型，移动流量超越PC流量，这就是转型成功的最重要的标志事件之一。）

在竞争激烈的互联网及移动互联网时代，搜狗的文化尤为难得。这说明了搜狗找到了一个最适合自己的地盘，偏安一隅，远离战场，反倒可以休养生息慢慢壮大。你看，那些曾经厮杀多年的对手公司们，后来都怎样了？迟迟不能盈利，最后不得已合并了。优酷和土豆、滴滴和快的、58同城和赶集、大众点评和美团，携程和去哪儿……而且这个趋势还在继续，难道这不能说明什么问题吗？

纵观与搜狗同量级的互联网公司里，能像搜狗这样已经连续7个季度盈利的也是屈指可数。当大家都还在鼓吹公司故事到处融资烧钱的时候。搜狗早早就自力更生赚钱养家，甚至可以说搜狗已经是搜狐整个财报中唯一的亮点所在。这对于一个互联网公司，甚至是任何一家公司来讲，都是头等大事，这是市场对于该商业模式的认可，也是一个企业能够得以长久发展的根本。

王小川认为，技术创新也是搜狗盈利的关键。第三季度，搜狗输入法在几无对手的情况下，依然持续进行着产品创新探索。特别是在语音和图像识别技术领域取得突破，也推动了用户规模持续增长。据透露，通过前沿的深度学习技术，搜狗语音识别准确率大幅提升，手机输入法用户正在越来越多地使用语音输入功能，这使得搜狗手机输入法每天通过语音功能输入的次数已突破1亿次，成为国内语音识别功能调用次数最多的手机应用。在图像识别领域，第三季度搜狗输入法上线了拍照输入功能，可自动辨识并转换照片中的文字，实现更快速的输入。根据艾瑞数据，搜狗手机输入法月活跃用户数超2.4亿，稳居中国第三大手机应用。

搜狗正在开始从 “工具”模式向更有商业价值的“服务”模式转变。“工具是用户清晰知道产出是什么，产品不能帮助用户做选择;服务是用户对结果的正确性无精确定义，产品需要帮助用户做选择，在互联网的时代“工具”的商业价值小，“服务”的商业价值大。”王小川说。

在他的思考中，未来的互联网将与人的智慧高度融合，在取得足够庞大的智慧数据后，互联网将更好地反哺于人类，而搜狗在此间的作用就是尽可能地促成这个结果早日到来。搜狗目前在智能硬件领域已布局了儿童智能手表糖猫，搜狗地图也替代了Google Maps成为了Android Wear中国的内置地图应用。据王小川本人透露，不久的将来将会发布几款令人激动、极具颠覆性的产品。

以上所有成绩，都要得益于搜狗的独特战略地位和生存策略，休养生息、厚积薄发。就连王小川都这样说：“我们在技术和产品层面有了愈加深厚的积累，同时不断增强的财务实力，也让我们得以在移动互联网领域采取更加进取的扩张策略。”

这话是什么意思？小川说话一向内敛低调，不喜张扬，但是从这番话来看，是不是有一种王者归来的味道？

作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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