一、产品岗位是什么?要做哪些事情?

1、了解同行产品展示以及背后的逻辑。

2、了解同行产品体验流程以及背后的逻辑。

3、了解公司业务,调用目标用户需求,设计产品。

4 、根据用户需求,设计产品方案,包括UI和UE。

5、产品上线之后,根据数据分析以及用户调研,不断优化用户需求。

6、建议产品运营体系,做好统计,方便日后优化。包括用户从哪个页面进来,从哪个页面出去,访问轨迹是什么。

二、用案例说明产品岗位的工作流程:

以姑婆那些事儿为例。

1、了解业务定位以及业务需求。明确我们想要什么,用户想要什么,做好引导。

2、细分用户需求,设想产品设计方案。

3、分析过往数据,参考同行,设计方案,做好统计。

4、给开发提需求。

5、上线后根据统计的数据不断优化。

三、产品岗位的能力和素质要求

1、找准目标用户,要知道自己的用户是谁,通过调研等形式,明确用户需求。

2、需求表述能力, 要能说给清楚准确的表述给具体执行者。从脉络到细节, 尽量完整而准确的说明, 落实到文字而非口头, 对可能会变更和扩充的要有单独的说明。

3、评估生产成本,合理安排需求顺序,及时间规划。对资源和可行性的充分了解和反馈: 沟通中明确需求是否可行。

4、敏锐的洞察力,要善于找出产品改善的细节,和潜在的预期可能会带来影响的产品漏洞。

5、建立并完善日常统计分析体系框架;设置统计分析工具。

6、追踪检测日常运营数据,定期出具分析报告及建议。 

7、建立数据体系及各项报表。

对产品经理有帮助的一些内容网站:

网站:

产品经理导航:产品经理导航——学做产品,上PM265!

PMcaff产品经理社区产品经理社区,求职招聘、资讯事件都有 。

知乎: 请关注产品经理的话题和相关业界名人 。

人人都是产品经理

书籍:

《人人都是产品经理》阿里系标准PM工作流程 。

《结网》刚好是前面《人人》的补充,多从大方向着手,除了互联网产品经理的相关知识,还增加了产品优化、用户体验、数据分析、项目管理等内容。《启示录》这本书主要讲了好产品的三个基本条件以及如何打造用户喜爱的产品的一些工作与产品管理经验。

软件学习:

Axure: 快速实现产品原型、交互演示的设计,并可以标注详细的开发说明,输出HTML或者Word开发文档。

MindManager:思维导图工具理顺思路、结构化思维的重要工具。

Visio:流程图Visio不仅能画流程图,自带模板中还有各类结构图、设计图。

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