猴年春节，在这里祝大家新年快乐，感谢大家一年以来的支持，不但看了我很多原创，也看了我很多广告。其实我也一直坚持把最前沿的思考和分析免费分享给大家。但因为太多人模仿和抄袭，就有些意兴阑珊。不过我最终还是坚持输出价值，希望能帮助到更多的人

今天这个日子里，自然要谈一些最前瞻的观点。和很多人的观点是来自分析和观察不同，我的观点，都来自于我的分析、观察和实践。其实大部分人的差距其实就是说和做的差距。

总的来说，猴年会是艰难的一年，我称之为崩盘年，大部分去年下半年甚至再早些流行的东西都会逐渐崩盘。而崩盘之后，也会存在一些死地后生的复苏机会。

移动互联网风口已过，互联网思维企业开始大面积崩塌。

这个我昨天写的文章已经说明了。这里简单说一下。所谓移动互联网的风口，就是最近这几年几乎所有机会的来源。但其实大家的做法和移动互联网的时代有一个根本的冲突就是，移动互联网的本质特点是碎片化，而大家都照着互联网时代的特点去做门户式的入口。最终发现，这个入口怎么也建不起来。就算一个项目开始初具规模，慢慢又会被区域性的、垂直性的小平台把用户分走了，最后陷入发展停滞。

而这个趋势在微商等方面的表现就是一开始的大团队，后续都不断的崩塌分裂，一开始的大公司也不断的下滑，最后形成很多的小而美。而另一个表现，则是传销、庞氏骗局成为圈人的重要方法。

所以这个崩溃还会继续下去，很多红极一时的项目会开始持续崩盘，就算上了新三板也一样，不会有人接盘的。因为烧规模这种事情，并不适合大多数企业。投资人慢慢清醒之后，就不会后续投入了，而没有盈利能力的项目基本都会风雨飘摇。

你最后会发现老牌互联网公司最大的优势在于盈利能力。几百亿现金在手，看着你们折腾，最后看谁活的长就好。

颠覆的基础首先源于供应链改变。

马云漏了京东的一招就是自建物流，大家都觉得外包会是一个趋势，却不曾想中国这种环境，外包的结果就是丧失品控。所以最终还是要自营才有门槛，这是京东可以崛起，阿里没能扼杀的重要原因。

烧钱代表作滴滴出行，其实真正的重点没有放在出租车补贴上，而是通过出租车补贴，培养了自己的用户最终导入了自己的专车体系，然后在此基础上去发展班车、顺风车、代驾等各种服务。所以，滴滴的厉害并不在于烧钱，而是改造了行业的供应链。

除此之外的烧钱，大部分并没有什么道理，仅仅是在营销补贴，并没有转型自营的下一步，所以最后都会烧死。当资本发现这一点的时候，就开始让大家合并，合并之后靠垄断地位来提升自己的业务毛利率。但垄断这个事情正是移动互联网要瓦解的，所以我并不看好大部分烧钱项目。

就好像黄太吉花了一个亿，做到了月销售千万。淘太郎小火锅，花了几百万，就做到月销售五百万，而且很快盈利。最后大家终于有一天会翻然悔悟，原来企业他妈的还是要赚钱的。那时候行业的价值观会重塑。不重塑也没办法，瞎烧的都死了。

再说一个保健品成功的案例，就是极草，一瓶药片一万六，年销几十亿。核心价值就在于说把冬虫夏草打粉压片，改变了整个行业的价格体系，大小虫草最终都成了同价。

还有我之前说的一个服装定制品牌，最近三年在服装大行业倒退的情况下，逆市上涨，做到了年销几千万。也是在服装生产设计端，做了自己的改造和突破。

所以，我去年做项目的时候，第一件事情，就是做了一个食品厂，拿到了所有手续，今年可以很顺畅低成本的研发试产各种新产品。而很多找厂家定制的，因为起定量和自己资金的问题，已经越来越难去赌产一个新品了。

以上这条极其重要。

崩盘经济后，存在回暖机会。

在2015年，行业出现了大量的创新和转型，当时我就觉得这些创新和转型都是极其功利的。而这些东西，度过自己半年的生命周期后，就该进入到逐渐崩盘的阶段了。所谓崩盘并不是坏的都死掉了，而是泥沙俱下，就好像e租宝倒下了，所有互联网金融都开始面临挤兑压力。所以不管你是好的还是不好的，最后都要面对一样的市场环境。

这一轮，会洗掉大部分人在这两年积累的财富，有些人可能会被洗掉多年的积蓄，算是一次重新的洗牌。而另一些人则会在这个环节离开主流社会，成为非主流人士。比如微商之前还算主流，后来就成了半非主流，而一些人选择了直销传销，就成了彻底的非主流。而这一点是比较危险的，个人开淘宝店的风险其实就在于和主流社会的脱节。

崩盘之后，其实大部分人并没有什么其他选择，还是会在之前做的行业中寻找机会。因为这一轮的被坑，大家开始选择更靠谱和稳定的产品，牺牲一些利润来保证稳定和安全。所以这个时候，比较传统的基本产品可能会成为主流。而另一个大的机会则是，消费升级的高端市场目前还比较空白，昂贵的产品也存在机会，这也是我2016年准备的方向之一。

自媒体的最后一轮狂欢和社群的开端

尽管2015年可以称之为自媒体年，但我相信，2016年就是最后一轮的狂欢了。当传统企业投完最后一轮，这个行业大概就会步微博段子手的后尘。新时代下，传播力的价值开始衰减，影响力的价值开始飙升，多少人看到已经对他们的购买产生不了太大的影响了。而意见领袖的背书，才更有价值。这也是为什么我们要坚持做个人品牌而不是行业大号的原因。传统媒体已经衰败了，然后又去在微信上建设一批新的传统媒体的做法本身就很奇怪，只是在风口的推动下，这种诡异被掩盖了。

我一直认为2015年会是社群年，目前看来，进度比我想的慢一些，但显然，2016年社群的发展会更加蓬勃。罗辑思维的社群其实是失败了，那其实也不是社群，就是个团伙，还缺乏组织。社群可能不太大，但需要更好的组织和价值输入。其实这应该类似传统社会商会圈子的移动互联网化。因为圈子可能在传播力上不足，但是在影响力上巨大。而深度的影响某些人，比广泛的影响大堆人，目前看是更有价值的。

2015年的社群还是非常不成熟的，大家都以微信群就是社群的方法去运营，而且运营人的本身可能都是能力有限，希望整合资源的。这样做的社群可能会困难很多，而一些真正有能力的人可能也会开始去组建社群，来经营自己的资源和关系，这才是社群兴起的基础。

2016年，作为已经成功运营三年的社群大熊会，将开始走上社群孵化指导的道路。

今天的文章有点长，不过都是我的感悟，希望对大家有帮助，希望2016年大家都有好的发展。

---------------------------------------------------------------------------------

菜单栏做了革新，大家关注这个帐号并且进入后，可以通过菜单获取很多信息。

大熊会的官方微信是daxionghui2015，官方个人微信是daxionghui01以及daxionghui02.