在这个“大众创业、万众创新”的时代，很多人都想通过创业成为老板，掌握人生主动。最近和一位刚创业的朋友交流了这个主题，我把交流的过程分享给大家。为了保护朋友的隐私，本文中朋友的名字为化名“向真”。

向真：普哥，看了你前面写的《身价大几千万是什么的感受》一文，受益匪浅、非常佩服，你是怎样有那么好的心态面对那些困难的？

黄渊普：创业艰苦、要学会苦中作乐；通过自黑释放压力，这个非常有好处。大部分人喜欢恶意揣测看起来高大上的人，我先把自己摔到地上，绝大多数人就不忍心来打击我了。尤其是我们所处的媒体这一行，大家其实都没钱很穷，但喜欢为了点面子黑来黑去，我的原则是我先自黑、然后坚决不去做有损同行面子的事情。

向真：普哥这一招很聪明，但你通过创业当上老板，不至于像你那文章里面说的那么苦吧？

黄渊普：那文章里面写的都是真实情况，创业哪里有可能不吃苦成功的。几个月前，一家国际知名投行瑞士信贷在上海浦东的上海金茂君悦大酒店举办投资峰会，邀请我作为发言嘉宾参加了，他们提供了一晚上海金茂君悦大酒店住宿，近2000元一晚；参加完会议后，我因为在上海有事要多留一晚，得自己掏钱，所以从2000元一晚的酒店退房后拖着箱子住进了200元的快捷酒店，落差感还是有的。当老板就是这样，该省得省。

向真：嗯，这个我了解，创业得节省。所以，我们创业把办公室选在了昌平，核心成员大多也住在昌平，确实能省不少支出。

黄渊普：我觉得你理解错了，我不建议你们把公司放在昌平，那样看起来是节省支出，但你没有考虑其它隐性成本。比如，你从昌平跑这么远来见我，单程花了不下2个小时，这个时间成本你没有算进去。另外，假如你的公司发展更大，如果员工上班要花很长时间，这其实也是企业的隐性成本。

向真：我们无法规定员工住在哪里，只要他们在公司规定的时间上下班即可，这样不行么？

黄渊普：首先，公司需要找一个靠近市区，交通方便的地方，在这个基础上尽量要求员工在公司近的地方租房。因为你们是创业，公司承担不起把宝贵的时间浪费在路上；而聪明的员工应该会明白，为了省500元的房租而离公司太远其实长远看也是得不偿失的，你需要做好解释。亿欧网在三元桥租办公室，并不是融资后想着享受，实际上亿欧网的管理人员都一样只有普通的工位，三元桥交通方便，能节省公司整体的时间，我们也要求公司的同事尽量都在公司附近租房，看得长远的同事很容易理解。

向真：好，这个问题我理解了。如果创业，无法成为真正的老板，去享受轻松的生活，那创业的目的又是什么？

黄渊普：我不知道你理解的真正的老板是什么意思，不过我过去一年接触了超过500名创始人或CEO，他们中的绝大多数一年下来几乎没有休息日，更别说有机会去享受轻松的生活了，之前有本畅销书叫《创业维艰》，真正创业就如书中所说：担任CEO的8年时间，只有3天是顺境。即便是已经功成名就的一些创业大佬，我们大多数人看到的只是他们游山玩水和轻松自在，但他们肯定比我们想象的还要努力。

向真：如果创业这么苦，而且很多时候还指不定有金钱上的回报，创业岂不是得不偿失？

黄渊普：这一波创业大潮，真正能赚到钱的，应该极少；那些单纯抱着通过创业赚钱目的的人，绝大多数会失望。在我理解，创业的是个人的成长大于金钱的回报，把自己所坚信的事情做大做强，在这个过程中付出和修正自我，最终使自己别得越来越优秀。创业，比在一般公司打工成长更快，做好了后，即便创业最终没有带来金钱上的回报，自己锻炼出来的能力也足以使自己接下来的人生获得不错的薪资回报。

向真：如果是这样，那么创业和当老板是两码事？

黄渊普：嗯，我是这么认为的，实际上创业大部分情况是当孙子而不是当老板。抛开制度性的成本不说，创个业，带个团队，天天需要操心的事情太多。尤其是创业早期，钱是永远不够的，招个人比登天还难，除了钱之外需要经常去贩卖理想。大多数人只看眼前利益，这个无可厚非，创业要找到能够跟着一起吃苦的人太不容易；一旦找到，如果只会以老板的身份耳提面命，真正有本事的人就会离开。当老板或当领导，更多是责任，而不是发号施令。

向真：嗯，这个我有体会，真觉得当创始人很不容易，公司同事理解不了。

黄渊普：这是创业的必修课，这也是你成为创始人而他们中的大多数是打工角色的原因。你可以想开一点，每个做领导的人，背后总有下属认为他是傻逼；每个做老板的，背后总有一堆人认为他太苛刻、爱剥削。作为公司的负责人，本来就是在剥削大家剩余劳动力，这样才能保持公司发展。关于这一点，我都是在亿欧网内部公开说，而且我说希望大家给我一个剥削的理由。另外就是，你不需要当一个大家公认的好老板，创造公平的环境，努力敦促大家快速成长这个更重要。

向真：员工成长后，很难留住他们，这个怎么办？

黄渊普：留不住，就欢送他们走。你要担心的不是员工牛逼了要走，而是员工很平庸但一直留。公司发展过程中，对大多数员工来说，总有外部诱惑大于内部激励的时候，走很正常。想走的员工分两种，一种是公司的发展跟不上该员工的发展，这种人可以想办法留，给他更高的职位；另外一种是员工仅仅是觉得自己不如意或耍脾气离开，这种情况不需要挽留。一般情况，一个人如果没法在这家公司证明自己牛逼，他也很难在别的公司风生水起。

向真：懂了。最后一个问题，公司融资后，作为创始人，应该给自己大幅涨薪么？

黄渊普：这个问题，我个人觉得，创始人的薪资能养活自己就行，最大的回报要放在未来：未来的股权变现或能力大幅提升后市场对自己的定价。因为，创始人在工资上的回报总是不够的，创始人不应该是公司工资最高的人。

向真：懂了。听普哥一席话下来，最重要的就是：创业早期，要处处节省。

黄渊普：也不能绝对，当老板的，该省的时候要省，该花钱的地方要舍得花钱；比如说亿欧网1月8日在北京富力万丽酒店将要举办的中国互联网+创新者年会，就有超过200个CEO、超过400个副总裁买了门票参加。

向真：好的，谢谢普哥；我懂了，1月8日亿欧网大会见！

本文作者黄渊普，亿欧网专栏作者；微信：huang140209（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）。