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| 打造成功创业团队必读的管理方法 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。 另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的... 〖阅读全文〗 |
| 从中国足球看团队建设 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 高洪波的去大牌的草根式国家队让队内得到了空前的团结，而一系列不错成绩也让球员重拾更多自信的同时找回了失落已久的国脚的归属感。（网易体育，6月7日） 杜威对国足胜利的解读是否切中了要害还需要时间的检验，但从其近来取得的一系列堪称“历史性”的胜... 〖阅读全文〗 |
| 管理团队就是管理对话 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 十多年前，在深圳的一个餐厅吃早餐时听到一个企业家说：“做企业就是做人的工作。”不错，经营企业就是经营人的事业，一个企业没有人就等同企业要停止——“企”字是“人”与“止”结合而成。 由团队组成的企业... 〖阅读全文〗 |
| 服装企业团队管理的几大绝招 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。 在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉运用罗森... 〖阅读全文〗 |
| 防止家纺创业团队分裂的十大法宝 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 创业团队的分裂似乎印证了“共苦易，同甘难”这句千古名言。在面对诸多创业团队分裂的故事时，很少有人将这一规律式的宿命加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方。 如何防止创业团队分裂，有十大法宝。 一是创业理念要正确： 要坚信创业企业能... 〖阅读全文〗 |
| 管理决策：如何缓和团队中的“不和” |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 不久前，巴拉克•奥巴马(Barack Obama)总统在开罗演讲道：“只要我们的关系是用分歧来定义的，我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人，以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而，合作能帮助我们所有人实现公正和繁荣。猜忌与不和的循... 〖阅读全文〗 |
| 防止创业团队散伙的10大绝招 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 创业团队的分裂，一直是大家关注却又在遗憾中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易、同甘难”的千古名言而已。 然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能... 〖阅读全文〗 |
| 管理怪圈：聪明人组建的团队为什么会失败 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 当讲到团队成功，我首先想到的是两大块问题：一是外部环境的问题，也就是平常说的“天时地利”，在营销学里称为不可控因素；二是团队内部之间的问题，可理解为“人和”。如果不可控因素为负面性质，此时外部环境所形成的一个框架边缘就是团队所能... 〖阅读全文〗 |
| 店面导购团队是这样打造的 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 这几年笔者一直在家具、建材行业做培训工作，几乎走到每一个市场都会听到经销商朋友的同一个声音——“难招人，招人难啊！”。 确实，作为有着多年市场打拼经历的经销商缺的不是钱，而是人，缺人才，往往因没有合适的人才造成市场竞争被动。 最近... 〖阅读全文〗 |
| 管理你团队中的No.1 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-18 来源:网赢中国 |
| 这个员工适合做什么？ 适合1号的工作环境：架构明显、规条清晰、需要留意细节 不适合1号的工作环境：陌生领域、善变企业 我们每一个型号的朋友在做事情的时候，因为能力的差异会有不同的方向和结果，也会采取不同的应对方式。但是性格给予我们的支持，却是在面对不同... 〖阅读全文〗 |
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