马不停蹄地海外征战与转型

3月31日，在H股待了15个月之后，万达宣布计划退市。被低估是主要原因，目前它的市盈率仅为5倍左右，与在A股上市的万达院线约79倍的市盈率相差甚远。而同样在A股上市的绿地和万科，市盈率分别约为24倍和15倍。显然这是首富王健林难以接受的。截至2015年12月31日，万达商业投资物业资产账面总值达3094.81亿元，拥有已开业万达广场总数133座，已开业购物中心总可租面积达14.13百万平方米。这样的资产规模体量，全国任何一个房企都不能与之匹敌。去年万达商业收入主要来自投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块，占比分别为约10.94%、82.54%及4.00%。在利润方面，投资物业租赁及物业管理业务板块息税前利润254.49亿元，占息税前利润总额的比例为45.09%，销售物业业务板块息税前利润309.08亿元，占比54.76%。

相比转型后收入惨淡的SOHO中国以及还有很多仍依赖于地产销售收入的开发商，万达虽然轻资产转型并不算出彩，但起码抗风险能力强于其他地产商。而在今年1月底的万达集团年会上，王健林罕见地用一曲摇滚让全场沸腾，随后又宣布了一个令全场安静的决定——2016年地产销售目标下调至1000亿元。相比2015年，这个数字减少了640亿元。与之相对应的，是万达紧锣密鼓的海外并购步伐。2月份，美国派拉蒙母公司维亚康姆的CEO菲利普·道曼宣布：“正出售派拉蒙的少数股权，寻找一个战略投资人”。而据外媒猜测，派拉蒙潜在的七大买家包括万达、阿里、复星国际、亚马逊、狮门、苹果等。日前，万达总裁王健林在牛津大学演讲时也称，万达最近将宣布重大举措。“万达院线”也从2月宣布停牌至今，要公布重大交易。这一举措也让投资人联想到“万达入股派拉蒙”的消息。

2015年万达院线的营业收入为80亿元，同比增长49.9%；净利润11.86亿元，同比增长48.1%。而且它正朝院线整合平台发展。除了在海内外买买买之外，万达集团所收购的AMC所拍的《聚焦》也斩获今年奥斯卡奖的最佳影片和最佳原创剧本两项“内容”大奖。《聚焦》的成功，证明了AMC成为了王健林和万达撬动全球电影文化的一个支点。另外，万达旗下的万达金融2015年实现收入208.9亿元，完成年计划的697%，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。2月份王健林在欧洲5天密集行程，可以视为他2015年至今商业生活的一个剪影：

2月23日，在英国牛津大学的公开课上，王健林成为第一个受邀在牛津大学公开课上演讲的中国企业家。眼袋比较明显，但仍不影响王健林一丝不苟地向英国听众阐述他希望如何让万达集团实现全球化，如何从单纯的地产公司变为世界级的商业投资公司。“世界那么大，我想去闯闯。”他说。这是王健林为期5天的欧洲行的第二站，前一天晚上，他还参加了在大英博物馆举行的《万达哲学》英文版全球首发仪式。英国文化大臣约翰·惠廷戴尔及英国贸易投资大臣麦浩德也出席了活动。2月24日，飞机抵达瑞士，王健林会见了国际冰球联合会主席雷尼·法赛尔，访问了位于瑞士的国际篮联总部，并会见国际篮联秘书长帕特里克·鲍曼；紧接着26日他到达了巴黎，代表万达集团与法国欧尚集团签订协议，双方将合作投资巴黎大型文化旅游商业综合项目Europa City(欧洲城)，这是一个总投资额超过30亿欧元的游乐场。法国总统奥朗德接见了王健林。

“游山玩水”也能做好企业是本事

同样在一季度，作为中国住宅地产龙头的万科却经历了惊心动魄的股权之争，至今尚未尘埃落定。万科一季度的业绩虽然不错，但同行们的围追堵截也十分激烈。根据克而瑞研究中心公布的“2016年一季度中国房地产企业销售TOP100”显示，万科、恒大分别以725亿元、656.7亿元的销售额居前两位，与其他同行拉开了近200亿元的距离。在销售面积方面，恒大则以756万平方米夺得头名，增长15.7%。恒大一季度销售额同比大增119%，高于万科同期57%的销售增幅，以销售额计算，恒大与万科的差距从去年一季度的156亿元大幅减少至55亿元。

业内预测，恒大与万科之间的差距正迅速缩小，尤其是目前恒大已进入全国162个城市，项目总数375个，一二线城市项目205个，占比55%，是布局最广的房企。未来将对万科形成强有力挑战，榜首之争将贯穿全年。另一方面，由于股权制度中的隐患，王石正面临万科话事权可能易主的调整。过去一季度，王石正在压上以其个人32年万科职场生涯换来的高大形象和所有人脉关系来寻找支援对抗“门口的野蛮人”，但是他手中的牌可能已不多。

傅育宁闭幕不久的全国两会上，原第一大股东华润集团董事长傅育宁对万科引入深圳地铁为新股东做了不满表态。而整个阳春三月，王石一改以往的商务范儿，既推出了新媒体的时尚街拍，时尚杂志的封面专访，又巡回各地大学进行赛艇运动演讲，让人颇有云里雾里的感觉。整个一季度除了面对宝能系的夺权见招拆招，王石在众多闭门高峰会议上（非公开场合）发言“不欢迎”之外，外界能看到的万科重要转型措施之一，就是于4月1日宣布与淘宝网合作，进行直销，万科将以“集团”的身份整体入驻淘宝房产频道，在全国共计350家楼盘项目上线万科淘宝的官方品牌馆。

它的另一“创新”是拥抱深圳地铁集团，想要开创“轨道+物业”模式，不过这估计更多的是为了引入能对抗宝能、安邦等的国企资本。去年3月万科大张旗鼓开始宣传的合伙人制，我们在万科的一季度报及年报发布会上没见到重点介绍，只有万科总裁郁亮在某些论坛上透露过，试运行两年后，万科的事业合伙人制取得很好效益。不过可资参考的是，不声不响在2014年11月就推行了合伙人制的另一房企碧桂园，从2014年10月起至2015年12月31日，已有168个项目引入了合伙人机制，73个项目开盘销售，净利润水平达到了12%，累计销售金额338亿元，开盘时间是4.3个月，年化自有资金收益率56%，现金流周期8.2个月。在公开场合，王石很少谈及地产业务。3月22日，他以亚洲赛艇联合会主席（王石2014年9月当选该职位）身份到广州中山大学演讲，推广赛艇运动。

不过不论是上午的赛艇对抗赛，还是下午在中山大学的演讲，王石只谈赛艇，不谈万科股权，并表示“不接受采访”。有现场听众提问房价问题时，王石称“不要讨论房价这个问题，太庸俗。”而在当天，王石回应了关于外界说他“游山玩水、不务正业”的批评。王石说，万科有一套现代企业制度和团队在运作，自己有信心“游手好闲”，“疏于管理或者疏于变革，它却成长很好，增长很好，一年比一年好，我用这点精力就能搞好，这是水平。”“你就说我游山玩水好了，你呕心沥血，心脏病发作，心血管三个搭桥支架，企业做得不怎么样。那你说我天天游山玩水，企业做得很好。谁本事大？”过去一年，王石去的最多的地方就是大学，西安交大、上海交大、浙江大学、厦门大学……在大学里举办宣讲会，组织赛艇对抗赛。此外，他也开始在不少时尚媒体出镜，颠覆以往的商务形象。早在2015年9月，他就在女友田朴珺的陪同下，首次尝试参与综艺节目，在《最强大脑》第三季中担任首场嘉宾，与郭敬明等同台。根据探班媒体的报道，这个录制过程差不多8小时，期间他接受了由田小姐负责把关的媒体采访。

今年3月中旬，王石与时尚新媒体合作了一组街拍，围着厚厚的围巾，搭配修身外套，展露大长腿，整个形象设计其实更类似20多岁的小鲜肉。《时尚先生》的3月刊封面，王石带上拳击手套拍摄硬照，谈了点他已经不太乐意提及的股权之争，更多是在谈“自由与冒险”，以及他的“遗憾和进化”。对于自己的未来生活，他在这个采访里提到：计划70岁以前办一所大学，希望是民间企业家资源整合的一所创新综合大学。另外是70岁以后去沙漠里种田。而他现在对于万科的管理方式是：“我作为董事长，和CEO各有分工。是我来是关心不确定的事情，CEO处理已经确定的事情。去年成立的无边界小组是万科转型中的一个产物。现在无边界有13个人，因为处在将来办大学的前奏，估计两年内会成为百人团队。没人管的事儿就它来管，和将来推动中国环保、生态、公益、教育有关的都是无边界来做。无边界更多是借助我个人而不是万科的资源，等它推动到有一定影响力的时候，万科有兴趣万科再加入，没兴趣，就找有兴趣的企业再往前推动。”

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