近日，北京清华大学伟伦国际报告厅，出门问问CTO雷欣受清华邀请参与“XGoogler清华论坛：拥抱云与互联网的时代”论坛分享Google文化及创业经验。一同的还有“吆喝科技”创始人王晔、“数人云”创始人王璞、“一起写”创始人蔡建、“云英”创始人王江，都是原Google科学家、工程师，如今的创业人。

是什么造就了Google在“Googler”心中的伟大印象以及超越阿里几倍的市值？出门问问CTO雷欣提到了Google的工程师文化。

雷欣先后在微软、斯坦福研究所、Google工作过。在雷欣的印象里，微软是传统开发模式；斯坦福研究所偏向研究，对代码质量要求不是特别高。 但Google（谷歌）完全不同，最令他印象深刻的是Google对代码质量的要求和追求到了一种近乎狂热的程度。在中，有严苛的Coding Style Guide（代码规范）、代码Check In到代码库必须拿到“Readability”考核、完善的Unit Test机制、重视Code Review、提交代码前得有LGTM（Look Good To Me）支持。

出门问问CTO雷欣在清华分享创业经验

Google Code原则体现了Google的严苛，但在另一些方面Google展示了开放与自由。比如Google园区的一条规定——“园区200英尺内必须有吃的”。这样规定是因为Google觉得，餐厅是天然的交流场所，员工讨论工作可以互相激发灵感。另外，员工还可以自由组织讨论会。

有趣的是，与Google在市值上同梯队的苹果，其员工餐厅的饭贵且不甚好吃。这主要是因为苹果主要营收来自硬件，保密极其重要。因此，苹果刻意制造不好的餐厅环境，减少员工饮食聊工作的可能。

谷歌 Mountain View 总部的露天用餐场所

严苛、开放、自由的文化是Google成长为巨头的重要因素，但如今有超过5万名员工的Google也不可避免大公司病。尤其是“臃肿”之下，如何保持创新力。雷欣道出了三点：Google的灵活、快速以及数据驱动。

灵活体现在项目开发上。Google给予员工自由发挥空间，很多有影响力的产品都是由2~3人的小团队开发出来的，如Gmail、广告、搜索。“3-5个人做不好,30-50人做更烂”。

快速体现在产品上线与迭代上。Google产品上线很快，几乎每周迭代一次。周一到周三开发，周四内测，周五公测。这样的上线速度也会导致上线产品Bug多，但在Google看来，Bug可以修复，不能快才是硬伤。

Google的数据驱动思维体现在方方面面，甚至于装修。“吆喝科技”创始人王晔举例，Google紫色的装饰，源于“紫色装饰下，员工代码书写效率更高”的调查结果。

如今，出门问问也借鉴了Google一些好的做法。比如出门问问对代码的严苛，诞生了自己的操作系统“Ticwear”，首款中文语音搜索智能手表操作系统。比如TGIF活动(Thank God Its Friday 感谢老天，总算到星期五啦)，大家可以在吃吃喝喝的同时，欢迎新同事、为同事过生日以及对公司提出质疑（可匿名），对应人员给出解答（包括CEO）。

Google仍是一家优秀的公司，对员工待遇也很棒，那么这群“Googler”为何还要归国创业？

在提到为何离开Google、离开居住了15年的美国回到北京时，雷欣叙述了几个当时面临的问题。雷欣表示，到了中年面对“自身发展的天花板”，但内心渴望有挑战性的工作。与呆在Google相比，回国创业虽累，但能点燃自身激情。

在后面的提问环节中，有观众提到了创业公司该注意哪些事项。有嘉宾指出，很多创业公司常犯的一个错误是想抓住太多机会。但每抓一个机会都会分散公司一部分资源，如此一来，创业公司本身有限的资源被分散，反而无法做好最重要的项目。因此，创业公司在初期不如专注于一件事，做大做强直到上市。到那时拥有了更多资源，再通过内部创业或者投资、收购来实现当初的布局。

可完全语音控制的司机专属手机APP“开车问问”

专注也是出门问问一直坚持的。从创立至今，出门问问都以”人工智能语音交互技术“的落地为核心问题，先后推出了Ticwatch智能手表、智能私人助理”魔法小问“、司机必备的开车问问APP。

在这场论坛上，大家可以从一些细小的方面看到Google这样一个超大互联网公司保持自身效率、创新力的方法，同时也能收获到XGoogler归国创业的原因与创业忠告。有这样几个关键词：严苛与自由，灵活、快速与数据驱动，专一。