文/B12 浅浅

「实用主义让人绝望」，这是吴又发在朋友圈的一句话。

发这条朋友圈的时候，他是诗人吴又。做云莱坞的时候，他是商人吴又。但二者看似并不违和，他试图用商业逻辑建造一个诗意的世界，美好并实用着。

云莱坞，名字听上去就很乌托邦。在功能上，又切中了行业痛点。先用桥梁的方式，缓解行业的痛楚，再用机器之心，对行业进行改造。

这是他最新的创业项目，在此之前，他在出版、影视、话剧等多个领域已颇有积累。在读客图书，他推出畅销千万册的《藏地密码》；在凤凰联动影业，他推出了超级网剧《心理罪》、与张一白合作电影《匆匆那年》、与田沁鑫合作话剧《山楂树之恋》。

创业会让人上瘾，他的连续创业证明了这一点。

2015年12月底，云莱坞App经过4个月的研发后悄然上线。短短三天，刘慈欣、蔡骏等上千名知名作家、张一白、雷米等上千名影视人、博集天卷、磨铁、one等上百家一线版权机就已入驻。腾讯影业、优酷土豆、爱奇艺、华谊兄弟等上百家一线影视公司也成了云莱坞的用户。

这当然得益于他在行业浸淫多年所积攒的人脉红利，云莱坞是业内对他的间接认可。当年不羁的少年，从大学毕业到二十五岁前经历了一段乌托邦式的诗歌青年生活后，卯足了劲发力，一路居然顺风顺水，像被打开了人生的任督二脉。

真正缺少的，只是寻找好故事的方法

在做读客的时候，他和合伙人华楠被称为闯入出版业的“野蛮人”。只用了短短的三年时间，他们就让原本骂他们的人不骂了，还颁奖给他们。

吴又曾对此回应：“落后就要挨打，先进就要挨骂。我们是先进的生产方式。”

如今，他把更先进的移动互联网基因注入了云莱坞。要用机器之心和数据算法，改变找好故事的老方法。

做了10年出版人与影视人，吴又始终相信，一个好故事，是所有伟大内容的来源。他和朋友们的生活常态，就是每天都在为寻找好故事而焦虑。

他们的焦虑源于，找故事的人疲于奔命，但故事的世界浩如烟海，好故事往往需跋涉多年，才能被识货者发现。

云莱坞的slogan就是「好故事的智能集市」。它连接的两端，是写作者和影视人。

过去，写作者和影视人通常需要穿越重重人脉才能碰见彼此；如今，在云莱坞上，可以通过机器算法，快速找到彼此，直接商量故事的价格、拍摄手法、传播路径，甚至挖掘更多好玩的方式。

吴又希望故事能告别佣金、告别人脉、告别点击量，还原为故事本身，更纯粹地以创意、文字、想象力来定义价值。

互联网的本质是让信息对称，打破不透明的壁垒。当吴又在一张速写纸上画出一朵云和摄像机结合的产品logo，影视行业在通往规范和美好的道路上又前进了一步。

做版权交易的好莱坞工会

好的小说被质量差的影视公司买走，拍出烂片，差的小说被好的影视公司高价买走，造出 IP 泡沫……内容的流转和交易乱象丛生。

近几年，影视行业内发生了数起版权争议事件：从《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《芈月传》到《匆匆那年》，几乎每一个知名 IP 都在版权上有过不愉快的体验。知名 IP 尚且如此，其他原创 IP 的版权交易情况可想而知。

国内如今版权交易市场并不规范，原作者对版权知识的缺乏，在卖出版权时对自己的权利不明晰，以及没有掌握足够的谈判技巧，使自己的权益遭受损害。

在美国好莱坞，如何保护自己剧本的创意是作为编剧首先需要关心的。这方面，编剧工会（WritersGuild of America，WGA）起了至关重要的作用。据悉，每年在美国编剧工会注册的剧本数量超过65000部。

好莱坞编剧创作原创剧本时，首先要做的就是去编剧工会注册剧本创意，防止在后面的合作中被他人抄袭故事的核心信息。好莱坞的编剧合约也非常细致，许多具体的条例都能最大化保证编剧和制片公司两方的利益。比如优先选择权（Option）协议，设置了剧本版权期限，能够加快剧本的流动和投拍率。

目前，中国没有编剧工会，却有不少协会组织，但基本都是一些半公益性质的组织，既不是完全公益，也不能完全代表官方。

云莱坞为作者提供免费的法律支持，帮作者做版权登记，云莱坞「有责任成为互联网线上写作者实现保护版权最方便的地方」。吴又认为，「保护版权仅仅依靠法律，依靠版权登记都是不够的，用行业的信誉去保护比法律更有效」。

目前，云莱坞上实名认证的影视人与作家有一万多。有任何版权风险的，云莱坞都会立刻下架；一旦确认有版权方面的问题，或者团队有侵权历史的，云莱坞都不会提供认证；一旦发现写作者有抄袭行为，云莱坞将会对其永久封号，并向整个行业公布黑名单。

采访时，吴又正在去版权保护中心的路上。他希望在提供最为便捷的线上版权登记流程的同时，能够通过云莱坞构建整个行业的信用体系，从而推动整个行业的良性发展。

用技术革新故事以抵达人心

不收取佣金如何实现盈利呢？这恐怕是吴又被问得最多的问题。

吴又认为，在内容为上的环境里，如果平台从作者身上赚钱，那就等于杀鸡取卵。「本质上来说，我们一定是一家技术公司」，通过对精准用户的行为分析，挖掘更深的数据。最终得出结论：什么样的故事适合被改编成影视作品，什么样的项目商业风险更低。

这就是机器之心，改变找故事的老方法，也改变前期制片的老套路。用技术革新故事改编路径，让好故事与优秀的影视人更快相遇，加速内容生产到变现的过程。

这对机器学习与策略算法都提出了很高的要求，这也是吸引前百度高级技术经理杨宇航加入云莱坞的原因。这个热爱电影的技术极客，和吴又聊了三次之后，就成了云莱坞的技术合伙人。

「跟吴又沟通，我们对整体事情的理想状态的构想非常一致，在经历上又很互补」，杨宇航对吴又最大的认可是他做事的专注和投入，「他自己创立公司，因为要做一件新的事情，他会把之前的事情放弃掉，这是很难得的」。

杨宇航有深厚的互联网相关背景，对策略或算法也有一定的积累，并拥有多项内容智能挖掘专利。云莱坞的推荐整体框架和基本逻辑是相通的，用户的行为相关，内容的关联度相关，有更多的技术挑战。这个挑战，也是吸引杨宇航加入的原因之一。

「一线的版权方和一线的影视机构，我们已经全部覆盖」，云莱坞正朝着吴又和杨宇航理想的方向前进。

左手是诗，右手是商业

读客刚成立的时候，湖南卫视的魏文彬写了本超女的书，当时超女很火，首印30万册，当时就被读客拒掉了。吴又的理由是，有很多可以挣快钱的书，你做了一本，必定还会做另外一本。

「文人和商业根本不矛盾，只要你秉承对的价值观，这个是最根本的。」吴又从不排斥商业，他认为商业是人类文明社会往前进步的重要手段。「价值观是本质，商业不商业是形式，让有正确价值观的人活得更好，当然是商业世界最好的结果。」

云莱坞的存在，一方面是让写作者活得更好，另一方面是通过信息透明的购买行为，让整个行业变得更好。

开头他说的实用主义，对象是两棵树。「第一棵，挡住了窗户，被家里老人把树枝砍了；第二棵，挡住了树下种的菜，被家里老人把树枝砍了。两棵好树成了两棵傻逼树，实用主义让人绝望」。

在他的诗意世界里，云莱坞像维基百科一样，免费、互助，充满理想浪漫主义，但吴又和他的团队，在执行的过程中，又试图在最大维度上拓宽写作者的商业利益，让写作者获得更多的名声与财富，这又貌似充满了实用主义的气息。