进入2016年，电商圈愈发有意思了，最近赶上了财报季，三大巨头在北、上、南三地同一天不约而同的召开发布会，发布各自最新战略，其中相比于其他两家，京东的动作则略显尴尬。

一边是巨亏的财报，一边是反传统企业电商的言论，京东和东哥现在看起来似乎有点束手无策的感觉，那么刚亮出的五大战略真能救京东与水火之中吗？

赶超“苏美”到底行不行？

昨天，京东发布截至2015年12月31的2015财年第四季度和全年业绩。报告显示，美国通用会计准则下（GAAP），京东2015全年归属于普通股股东的净亏损为94亿元人民币；2014年全年京东亏损50亿，意思就是2015年京东亏损几乎翻倍。

根据财报显示，京东亏损原因主要有：战略布局京东金融、京东到家O2O等业务；拍拍网停止运营带来的相关商誉和无形资产减值。

财报发出的第一时间，京东在京召开战略发布会，京东家电提出“全面超越美苏、成为行业第一”的目标。那么怎么超呢？我们先来看看苏宁和京东的财报做个简单对比。

苏宁云商2015年财务报告显示，2015年苏宁云商营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%；营业利润同比增长53.57%；2015年京东综合毛利率13.39%，苏宁综合毛利率14.69%；年GMV同比增速，京东增长84%，苏宁增长94.93%。第四季度GMV京东增速是79%，苏宁线上增速124.08%。

从费用管控来看，京东2015年全年的三项费用率为16.98%，2014年为14.36%，同比增加2.62%。相反，苏宁三项费用率下降，在提高；账期方面，占用供应商和平台商户资金，京东应付款项周转天数44.6天（剔除供应链融资部分），同比增加3.7天。苏宁应付账款周转天数28天，同比减少9天。

那么从这个简单的数据对比来看，京东在各方面持续下降，相反的苏宁则是上升，那么说赶超，恐怕很难。

京东正在脱离电商轨道

数据是企业核心竞争力最有力的体现，不需要过多的说明；那么我们再来看看京东所谓赶超“苏美”的五大战略到底是什么？

这五大战略包括营销战略、服务战略、渠道战略、供应商战略以及只做第一的全新五大战略，不过，这其中所谓的“只做第一”充其量只是一个空头支票，估计也是东哥拿来凑数的，咱们也别当回事。

那么其他四大战略呢？营销战略被东哥放在第一的位置，我们也是看到了东哥迷茫的一面，因为营销始终不会成为核心竞争力，而渠道，线上不说，线下京东基本为0，苏宁在线下优势无可争议，另一方面，大家都公认的是农村是未来电商发展的蓝海，不管是京东苏宁，还是阿里都在抢先布局，但是在农村用户的眼里，或许苏宁这个数十年线下积累起来的品牌是第一的；至于供应商，正如前面数据所体现的，京东的账期本来就很长，而且现在是越拉越长，加上此前东哥的那番言论，估计供应商跑都来不及，何来的竞争力？

所以综合来看，所谓的“四大战略”是一个毫无章法的营销说法，是迫于财报压力，以及给投资人画大饼的说辞而已，在电商这片江湖里，真正的京东正在越走越远，并且渐渐的从正规偏离。

竖起电商+金融+技术大旗背后京东的战略性困局

实际上，京东是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利服务京东金融的方式来获利，也是目前京东被公认的盈利方式，但结合此前东哥关于“传统企业撤裁电商”的言论，这似乎是一个死局，首先，平台过长的到账周期，让一些中小品牌企业容易陷入资金断链，其次东哥的这种垄断言论，实际上对于品牌企业造成一种极强的排斥感，在其他平台服务越来越好，越来越开放的情况下，估计未来没有多少品牌企业愿意和一个拥有垄断理念的平台合作吧。

此外，关于京东的电商业务能够在数年内得到迅猛发展，得益于自营与物流，但是这种模式必定是短暂了，因为更容易碰到增长瓶颈，从去年开始京东这个注定了的结局似乎已经浮出水面。

随后，京东大肆扩张第三方入驻，原有的核心的用户体验竞争优势消失殆尽，过于急躁与盲目的扩张使得京东平台在用户体验层面鱼目混杂，除了业务增长的瓶颈，京东在用户体验上也是加速倒退。不仅如此，在京东的身前身后，还有苏宁、阿里的夹击。

那么综合来看京东最新战略布局，更像是手足无措后的盲目扩张，谈不上任何逻辑所在，所谓超越苏宁国美显然是一件不现实的事情，而现实的是，京东未来到底该何去何从？