本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

成功后不要头脑发热

据我观察，很少有人成功后能不折腾的，要么是开始高估自己的能力，认为自己无所不能，开始多元化、大跃进等等；要么是妄自菲薄，认为自己是“土八路”不是“正规军”，开始上EMBA开始请专家搞战略请职业经理人搞正规化等等。

彼得原理说，“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上”。企业发展也是如此，领军人物如果不能保持清醒，不能有意识地控制企业的跨界扩张以及发展速度，最终企业一定会走到失控的境地，一定会走到自己的资源无法支撑的境地。

不要生搬硬套“正规化”

正规化几乎是所有成功了的企业必然会折腾的事儿，创业时忙于生存忙于大市场无暇管理更无暇正规化，靠土枪土炮成功后总会觉得自己的企业不够规范、制度不够好，希望能走正规化道路。

经过多年经营企业和投资企业，我越来越感觉，所谓的正规化，本质上应该是建立起企业的文化（这里所指的企业文化是广义的，包括基本纪律，愿景使命价值观，方法论，执行力四步法，管理三要素五大板块），符合文化就是正规化，在此框架内，各个部门凡是能够达成目标的管理制度就是对的，不能达成目标的就是错的。

世界上没有战略专家

企业成功后，创始人的另外一个倾向就是认为自己总算有条件搞战略了，于是开始请专家，投入人力，开始制定庞大的长期发展战略。

重视战略当然是应该的，但战略是一门实践科学，尤其是与企业所处的行业以及企业自身情况紧密相关，只能由你自己来制定，而且只能由领军人物自己提出来，绝非所谓的专家能够帮助你制定。

要改良不要革命

除非到了需要企业彻底转型彻底改弦更张的地步，否则应该改良而非革命。每个组织都是一个生态系统，有其长期以来形成的规律和逻辑，不要轻易打破其平衡，一旦用外力强行破坏其平衡，就会带来整个组织的运转混乱，重新恢复生态是一个艰巨而漫长的工程。

如果你没有计划要重建，就不要轻易打破现有的平衡，要采取改良的方式而非革命的方式。一个组织对新规则的接受需要时间，需要一个过程。再好的新管理方法，也会存在很多你不了解的地方，你更加不知道它运用在你的公司上是否能起到应有的效果。

要敢于坚守自己的成功之道

我相信一个逻辑：存在即合理，你自己的成功源于你的做法，你的做法既然造就了你今日的成功也必然是你明日继续辉煌的基础，不要轻易否定自己。

要敢于相信，只有你才是那个能够为企业负责的人，也必须是你来负责。不要被各种理论所迷惑，不要被各种专家所忽悠，对专家和顾问的话要听其逻辑而不要盲从于其具体建议。