本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

只有坚持才可能成功

创业是一个艰苦的长跑，没有任何一个企业能随随便便就成功，坚持是必须的。任何一个企业要想成为数一数二没有十年的时间是不可能的，对于金融、平台型等复杂企业可能需要的时间更久。漫长的企业成长过程，最重要的就是要坚持，坚持，再坚持。

我曾经对孩子们说，人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住，但是坚持不是傻傻的一根筋走到底，而是要审时度势，分清楚是在坚持还是在维持，该坚持就坚持，如果是在维持就果断转型或者放弃。

维持是没有意义的

坚持如果不在正确的方向上，就是无意义的维持；如果坚持了太久还没有办法解决需要解决的问题只能祈祷奇迹发生，就是维持。

如果没有方向，就是在维持；如果有方向没有打法，就是在坚持，但是如果长时间都找不到打法或者靠目前的人没有能力找到打法，就是在维持；如果有方向有打法，就是坚持，如果有方向有打法但没有资源也不可能有办法解决资源问题，就是在维持。

创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于转型或者放弃。转型不是失败，放弃也不等于失败，因为转型之后可以有新的机会，放弃之后可以开始新的方向，为了维持的维持才是最大的失败。

能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。

重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

这是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策？是做一个躲进小楼成一统的李后主还是做一个不肯过江东的项羽？还是做一个敢于放弃的曹孟德？

创始人不能低头拉车必须时刻抬头看路，必须退出画面看画；创始人就如同瞭望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。