未来传媒市场战局将三分？传媒大佬给你解说
编辑： 发布时间： 2015-9-17 9:00:11
文章来源：网赢中国
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黎瑞刚的职业生涯始于上海电视台。最初他是一名记者、编导，很快成为制片人，从事新闻调查。他自称当时“非常快乐”，特别喜欢这个，因为可以经常“出差旅行”。
现在这位曾经的名记已经成为了传媒大佬。
黎瑞刚出现在了首届CES Asia上，还是令人颇有些意外的。受联合艺人经纪公司(UTA)数字媒体负责人布伦特·温斯坦(Brent Weinstein)的邀请，华人文化产业投资基金主席黎瑞刚就“亚洲传媒的未来”与前者进行了一场“炉边谈话”。
OTT和智能电视的战局将最终决定传媒市场的格局
黎瑞刚执掌的SMG，曾经是第一家进军IPTV的国内传媒公司，从十年前发展至今，SMG的IPTV用户在全国已有3000万用户。“但IPTV只是一个过渡的产品，最终形态是OTT。”黎瑞刚着眼的传媒市场战局，分为三大战场——
1.互联网视频
黎瑞刚认为，腾讯、爱奇艺、优酷这些门户级别的视频网站，相互竞争激烈，而且烧钱特别凶猛。烧钱的目的就是为了购买到人有我有、人无我有的内容，从而导致了在内容上的同质化明显，这与美国视频网站市场竞争格局有很大不同。黎瑞刚介绍，在美国，Youtube基本上是一家独大，“就像基础设施一样了”。
中国的视频网站们都想着“骑在对方头上”，但问题是，如何能够吸引最大的流量呢，大家的答案就都是“购买优质内容”。而好莱坞的电影、美剧则是最早大家都开始争抢的优质内容，最近发生的一起优质内容的争抢就是NBA。
“(腾讯)NBA转播的价格是难以置信的高，这就击败了其他对手。”黎瑞刚所说的难以置信是5年5亿美元。
在黎瑞刚看来，购买这些优质有品牌的内容，当然那能够创造品牌优势，但是也把市场的竞争推到了一个尴尬的境地——除了烧钱，别无他法。
2. 移动端
黎瑞刚认为移动端有一个显著的特点是，微信的重要性越来越凸显。微信类似于美国的Youtube，就像是一个基础设施，能够支持其他的内容接入。“这就可以支持很多视频内容的分发，特别是那些短视频。”
3. OTT和智能电视
“在中国，你可以看到很多有品牌没品牌的盒子产品，还有很多智能电视，像小米、乐视。”尽管OTT和智能电视在去年经历了牌照风波，无异于在正当红的时候被泼了一盆凉水，但黎瑞刚坚信OTT和智能电视的前景，“我觉得在中国，根据现有的技术，这两者可能是视频分发的终极解决方法。”
黎瑞刚认为，OTT和智能电视结合了软件、硬件以及内容服务，这一点与前两个战场以及早前的传媒时代完全不同，“我觉得这个战场的竞争，还刚刚开始。”
黎瑞刚前不久刚刚完成了A股市场上两家传媒巨头的合并大戏——百视通合并东方明珠。黎瑞刚意味深长地认为在第三个战场的竞争十分关键，“以至于会最终决定传媒市场的格局。 ”
智能电视是服务业，内容收费是王道
智能电视不是电视制造业，深谙内容为王的黎瑞刚认为智能电视的未来在于“我们是服务的提供商”，因此他指出，“电视应该卖的便宜点”，内容才是收费/盈利的增长点。
当然，黎瑞刚深知，在中国对内容进行付费的难度，“在电视内容的分发领域，我们没有经历过有线电视的付费分发这一阶段“，因此对于用户进行付费点播才经历了如此漫长和困难的周期。但“因为OTT、智能电视的出现，以及移动支付的便捷，再加上用户对高质量原创内容需求电视(台)已很难满足”，因此黎瑞刚对于依靠内容盈利毫不怀疑，“尽管会有崎岖的路，但我还是很有信心。”
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