“双创”正在成为一场席卷全国及各产业的大浪潮。虽然无法预测和评价未来的走向，但“双创”的发展确实给中国经济带来全新的活力和可能性。
思达派（Startup-Partner.com）专栏作者认为，具体到创业这件事情上，可能会催生全新的创业模式。比如，由于创业服务机构的涌现，未来的创业将会变得模块化，也会变得更加简单。
我们先分析一下过去创业需要解决的问题：创业者及其创业冲动、想法；办公场地；启动及发展资金；技术实现；产品推广；法律、人事、工商等运营问题等。
在过去，每一个环节都是一个巨大的坑，能够从坑里爬出来的人寥寥无几。但是随着诸如思达派、拉勾网、众创空间等创业服务机构的涌现，每个要素的任何一个环节，都有了专业的团队出现，而且逐步向标准化、模块化和产品化发展。另外，在业务模式上，也在传统的收费模式之外，新增了服务换股份的新模式。有了模块化的产品，又有了模块化的“接口”，这意味着就存在着天然拼装的意向和可能。接下来，思达派专栏作者为大家分析一下，各个创业服务端口当下的最新动态：
影视明星如袁泉等、主持人如、体育明星如姚明等，再加上不少的媒体人和大V，都已经纷纷涉足天使投资行业。最新的消息是，凤姐都开始做天使投资人了。
此外，股权众筹也改变了资金的来源。在各股权众筹平台，普通白领都可以花几千、几万，选中自己认可的项目，摇身一变，成为股权投资人。
这几乎是个全民天使的时代了。这种盛况的另一层面原因是，新三板、战略新兴板、创业板等更多股权投资退出通道的建立，这为投资市场的充裕提供了无限动力。
—— 资本模块，最简单也最成熟，更繁荣的市场更将让这一模块变得坚固和规范。
众创空间是双创时代的新气象。
这些空间的模式有以下几种：1、租地装修，收取租金，赚差价及服务费；2、提供工商、税务、法务等增值服务，收取多元化费用；3、租金换取股份；4、以基金形式入股某些入驻的优质创业企业。
其中，3、4是众创空间的方向性模式，各家都在尝试。
与众创空间相比，形态上，孵化器和产业园不是新事物，但在模式上，后者也开始在向其靠近，即开始探索3、4类方式。
—— 场地模块，正在形成。
技术服务一直以来都是创业团队的痛点之一，比如找不到合适的技术合伙人，招聘不到合格的开发团队，或者不能很快组建完整地技术产品团队。尤其在启动环节，因此“哑炮”的项目不少。
此前，创业团队解决该一问题的方式就是技术外包。5000块外包个网站、5万块外包个app、50万外包个系统平台……
现在，新模式出现了。好几个投资机构都有投资了专门的技术服务团队，一方面为其所投的其他项目提供技术服务支持，另一方面，对外合作其他创业团队。合作方式上，除了惯常的服务费外，趋势上也是，技术服务换股份，类似项目如极牛等。
——技术服务模块：正在形成。
如果说技术服务是创业的“启动性需求”，那么，公关推广就是“发展性需求”。
尤其在目前“渠道裂变+社交等媒体涌现”时代，有策略、且合理和有效的公关推广服务，不仅能为创业者提高知名度，建立品牌认知，更能为其在运营上起到实质性作用——比如，冷启动、获得合作伙伴、建立竞争地位、获取新一轮融资等。
可以说，公关推广对于创业公司而言，其意义已经大大超出了原有内涵，而成了战略性需求。
但在传统模式下，与技术服务一样，公关推广服务一方面专业性强，一方面成本高昂，并非大多数创业团队能够负担。这就倒逼出了该行业新模式的出现。
1、产品化：如开干以时间为标准推出了年包产品，思达派以关键性场景为标准开发的服务产品包，也被险峰、米仓、小饭桌、以太资本等机构采纳，向所投项目推荐。
2、模式化，即服务换股模式的开展。这个目前思达派做的比较好。据其公开资料，已经合作了十余家换股客户，且反馈和效果良好。
——公关推广模块：正在形成。
法务和人力等都是创业服务中非常重要的需求，但与技术服务和公关推广服务相比，有所区别：
①碎片化：不是持续性需求，而是特定场景下的需求。
②非创业企业紧要：这个最关键。一般而言，成熟公司会要求非常严格规范的人力、法务、财务等服务。而对于创业公司而言，类似服务重要且需要，但前期需求简单，基本可通过付费形式完成。
创业服务市场上，目前已经有了相关公司在做尝试，以产品化形式开展，以换股形式开展合作，但还不太成功。更多的形式是，以产品化形式，整合到其他服务如FA、技术或公关推广服务中，与创业公司进行换股模式的尝试。
—— 法务、财务、人力等模块：尚在摸索，还不成功。
综上所述，创业这件事情，模块化方式开展是可能的，且正在逐步成为事实。而模块化创业模式的成熟，将反过来更好的推动创业市场发展。
未来，只要你有一个行之有效的想法，就可以整合资源，开始自己的创业。这样的世界，是不是会更大的激发每个人的创造力？
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