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三年前，受热门电视真人秀《创智赢家》（Shark Tank）的启发，数据存储和软件业巨头易安信（EMC）的营销部门推出一项旨在创造创意的新节目。

该节目名叫《发射台（Launch Pad）》，从许多方面复制了《创智赢家》，它的特点也是有创意人在评委席前发表演讲为他们的创意筹集资金。

它的拍摄场景有明亮的灯光和现场观众（小规模），该节目向易安信全球各地办事处的50,000名员工播出。

来自公司各个部门的高管担任评委，他们扮演的角色如同《创智赢家》里的投资者马克·库班（Mark Cuban）、房地产专家芭芭拉·科科伦（Barbara Corcoran）等。

当然，还是有区别的。《发射台》拍摄场景位于波士顿郊区一栋封存的办公楼后面。尽管易安信评委们会提一些棘手的问题，但对话语气的对立性明显较低。

最重要的是，该节目在创新过程结束后开始，因此可能比比赛本身获益更多。

参赛者提交创意后，被称为“创意偷盗者”（idea rustlers）的义工导师会花费数周时间帮助参赛者微调他们的方案，计算出预算，然后与公司其他有可能提供建议的部门一起审查方案。

创意审查首先在一个在线平台上进行。虽然大家提交了很多创意，但只有三个能参与每季拍摄。

最近一期《发射台》评委易安信内部沟通总监克里斯汀·加维（Kristen Garvey）表示， “无论你是刚刚大学毕业还是已经在易安信工作10年，每个人都有机会提出并展示一个想法。”

2015年春季版《发射台》摄制后7个月，戴尔（Dell）和私募股权公司银湖（Silver Lake）宣布以破纪录的670亿美元收购易安信。

在2015年春季版《发射台》节目上，负责整合营销的项目经理丹·凯斯勒（Dan Kessler）力荐了两个成功创意。其中之一是向现有和潜在的客户提供的、由第三方对客户存储系统做出的免费评估服务。

对于那些存储系统没有问题的客户，免费评估可以不做，但这也能为易安信建立良好商誉。但对于那些存储系统有问题的客户，易安信将随后跟进有关该公司产品的信息，以解决存储系统问题。

该计划90天试行成本为62,500美元，但凯斯勒从早前试验计算得出每项评估花费的75美元可从每个客户赚回190美元。

评委们似乎从一开始就很热情，询问有关实施的细节问题。一位评委询问凯斯勒90天后有什么计划。

后来，经评委审议后，一位评委表示，鉴于该项投资的预期收益，实施该计划的必要性是显而易见的，无需对此提出疑问。

坐在台下的观众之一是早期《发射台》节目的赢家伊丽莎白·克伦蒂（Elizabeth Correnti）。她提出的内部数字新闻节目创意，即EMC in :60，现在成为她工作的重要组成部分。

克伦蒂表示，EMC in :60是她职业生涯中第一个真正的商业议案。现在，1,500名员工收看她每周播出的公司新闻和教育规划整合报道。

易安信社交媒体总监汤姆·莱特尔（Thom Lytle）表示，“我们希望定下一个基调，即放手大胆地去创新和冒险吧”。莱特尔是《发射台》主持，并在节目开播前参与组织参赛者的导师指导。

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