雷军的眼泪，老余的梦，以及扎克的娃儿
都说互联网不相信眼泪，没有一家互联网公司是靠贩卖情怀成功的。可就在几天前，雷军在红米Note发布会上的眼泪，不知濡湿了不少米粉的屏幕；而一周前华为手机掌门人老余（余承东）在华为mate 8和华为watch智能手表的发布会上，更是以超越苹果的“中国梦”，让在场的众多媒体记者叹服；更有两天前马克在Facebook上秀出自己的女儿出生照，并捐出99%的家产，要为女儿们创造一个更加美好的世界，更是感动了相当一批中国好爸爸，俘获芳心无数。
雷军的眼泪
男儿有泪不轻弹。红米note3发布会结束时，相信很多人都已经记不得那些红米note、小米平板2和小米空气净化器2产品了，只剩下了雷军的眼泪和情怀。
雷军为红米note3设置的主题演讲词是：“我所有的向往”。对于熟悉好莱坞电影的观众来说，这是最不陌生的桥段了，接下来的一幕，是女生们赶紧装备好纸巾盒。
小米在2015年之前，日子过得还算滋润。5年前雷军把握住了市场机会，以中国的山寨式创新拿下了苹果留下的低端市场，那时连诺基亚和摩托罗拉这样的传统手机大腕都还在晕头转向，后来争食的群狼还在襁褓中没有醒来，雷军一面兜售“为发烧而生”的情怀，一面在千元机市场攻城略地，一下子小米科技就吹起了400多亿的市值。
真正的转机发生在了2014年，以小米营销的灵魂人物黎万强的出走为标志。就在这一年，华为瞄准低端市场，同样扯起了互联网品牌营销的大旗，和联想一起向上挤压三星，向下蚕食小米，得以跻身中国军团第一阵容。想当年，黎万强不仅万分忠诚于雷军和雷布斯的经营理念，创造了“F码、米粉节、手机控、参与感”这些活学活用雷布斯思想的新词，更是小米“忽悠”模式的最佳实践者。黎万强的出走，暗示了小米营销至上法则的不可持续。
小米的确是中国互联网手机市场的开拓者，这一功不容抹杀，但过去几年里，它也犯下了两个致命的错误：过度迷信营销（即所谓的互联网思维和社群逻辑）；其次是完全忽略技术创新的聚焦，从无线路由、智能手表到空气净化器全线出击，以致于过长的马奇诺产品防线上，每一处都是漏洞百出。
中国人常说，修辞立其诚，一家只是瞄着400亿市值、迷信给粉丝们灌汤水才能创新的公司，其经营有术，其空间也有限。
老余的梦
本质上，老余的梦并不是什么高大上的中国梦。老余的梦很简单：把苹果拉下神坛，在全球市场上继续抢占三星地盘，让每一个中国人都用上自己的国产品牌手机。
华为的技术实力有目共睹。它所拥有的麒麟芯片，和通信设备供应的产业链聚合能力，以及在全球化市场上的渠道和创新能力，所有这些，都是老余可以在中国乃至全球市场上忽略三星的底气所在。华为mate8对标苹果iPhone手机，麒麟950芯片、6寸屏幕听、指纹识别，EMUI系统，还是俘获了不少高端用户的心。
华为独缺什么？就是华为手机的独立性和灵活性。华为做通信设备起家，之前做企业级市场，闷声发财，并不注重在消费者口碑中的品牌积累。华为手机之所以有今天，和华为高层的放权有很多关系。比起交换器路由器这样的设备，手机终端毕竟是另外一个战场，需要更灵活变化、接地气的市场策略。
今天的华为已经拥有了mate系列，P系列以及荣耀品牌等覆盖从高到低的全系列产品线。华为的聚焦战略，才帮助它有机会把苹果从消费者的神坛地位上拉下（此前苹果手机号称垄断了全球手机行业90%以上的利润地位）。至于三星，用老余的话来说，在中国市场上，华为的销量接近三星的三倍，剩下的无非是在全球市场上“宜将剩勇追穷寇”。
扎克的娃儿
扎克的娃儿算然离智能手机有点距离，但还好不算太远。
姑且不论扎克的“徐州女婿”身份，做过父亲的人都知道，一个新生女儿对于一个新升职的爸爸来说，意味着一个从头到脚都是全新的新新世界。
马克31岁当上了爸爸，并且从女儿出生的一刻开始，捐出自家99%的遗产（450亿美元）来建设女儿们的新世界。这是什么精神和境界？对于雷军来说，这是新的标杆和鸡血（乔布斯造就过时了），对于老余来说，这是最好的励志和鸡汤。
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