小小的耳机，正在成为智能设备公司们的下一个战场。

今天（11月9日），魅族发布了首款头戴式耳机，引发业内热议。此前，乐视发布头戴式耳机、小米发布头戴式耳机，就连娱乐圈的头条哥“汪峰”也跨界搞了一款耳机……耳机大战真的来了。如果你注意到，魅族、小米都还做手机、路由器，你就会明白，这根本就是一场入口大战、生态大战！

头戴式耳机为毛这么火？魅族想怎么玩？它有戏吗？？本期深受读者欢迎的《手机公司列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【为毛大厂抢做头戴式耳机？】

今天，中国重量级数码大厂魅族发布了力作：首款自研自制的头戴式耳机HD50。微博、朋友圈上已经被刷屏的一塌糊涂。

HD50的核心卖点，与魅族手机主诉求一致：接棒金属潮流。号称有音质、更有颜值。确实，其漂亮时尚的外观、粉末冶金锻造、生物纤维振膜、前后双音腔设计、蛋白皮耳罩，以及所带来的高保真音质还原、亲肤舒适佩戴体验，甚至是折叠式收纳的细节，都让这款耳机妥妥具备了爆款的基因。

魅族发力，标志着大厂们都在做头戴式耳机。为什么？因为要做音乐的载体设备。

中国最火的娱乐节目是什么？从《超级女声》到《中国好声音》，都是音乐。男女老少使用频率最高的手机应用之一是什么？还是音乐。请注意，许多老人眼睛不好、也不会用微信，许多儿童根本还不识字，但大家都爱听音乐。

人人爱音乐，不想影响别人必须戴耳机，因此，耳机蕴藏着极大的市场潜力。尤其是头戴式耳机市场大爆发。头戴式耳机，顾名思义即戴在头上、并非插入耳道内，区别于入耳式耳塞。它的优点非常显著：声场好，舒适度好；不入耳，避免擦伤耳道；相对于入耳式耳塞，可听更长时间。

还有一点必须提出来：那就是，头戴式造型上逼格更高！看看现在大街上的年轻人，都以头戴大耳机为时髦、为潮！请大家不要否认这一点，因为装逼需求其实是广大用户永远的刚需。

因此，头戴式自然成了市场新宠儿。去年5月，苹果斥资32亿美元收购耳机制造商Beats，后者正是依靠其高端耳机和扬声器在过去几年时间赚得盆满钵满。这是一个非常重要的信号。

【极致产品有极致的声学团队】

相比昂贵的头戴式耳机产品，魅族的音质也很好，产品很极致，价格更亲民，不火都不行。

值得一提的是，HD50头戴式耳机的，是魅族依靠自己的研发力量做出的好耳机。《史记》有言：“世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。非常者，固常之所异也。”意思就是世上一定是先有不同寻常的人，才会有不同寻常的事；做出了非同寻常的事，才能建立非同寻常的功劳。

业内都知道，魅族的耳机团队相当牛X。其带头人，就是魅族科技的耳机声学负责人陈爱民。陈爱民从2002年担任广州国光电器声学工程师开始，就开启了声学研发之路，2003年至2015年，就职日本FOSTER耳机开发部部长期间，拥有耳机声学专利发表5项，耳机声学技术论文发表2份。积累了近13年国际一流耳机公司(FOSTER)技术开发工作经验，负责全球各品牌客户的声学产品的立项、开发和项目研发团队的管理工作，创建了近240多人的日本丰达在中国区耳机研发团队。

作为声学大咖，陈爱民曾参与打造出的经典耳机包括：APPLE、NOKIA、SAMSUNG、MEIZU等打造出匹配性非常高的耳机产品。而在高端HI-FI音频领域，给世界各高端品牌如SENNHEISER、BEATS、MONSTER、AKG、JBL等创造出非常多的传奇经典之作。

那么问题来了，陈爱民为什么要加入魅族打造出“一幅好耳机”？原因是相同的价值观与追求。魅族一向非常注重音乐和音质，近几年，也一直在与耳机届大厂合作，例如今年与哈曼的合作，就很受用户喜爱与支持。

但魅族对音质的追求，不停留在合作层面，而是希望用全部的力量去做魅族声音。为此，就需要与真正的大咖共谋大业。在魅族全力邀约之下，陈爱民带领耳机团队入驻魅族，正是基于这种“强强结合”和共同追求，才有了魅族首款头戴式耳机的问世。

HD50独特的Free-edge膜片设计，采用了日本超细生物纤维振膜,它既轻，又有一定的刚度，比一般的纸质振膜或金属振膜拥有更好的解析力，能彻底还原真实的声音。不仅如此，柔软的TPU+PEEK复合膜，还提供了足够的弹性，让声音的刚与柔更加均衡，无论是爵士、民谣还是摇滚，任何容易被忽略的音乐细节在此都得以高度还原。低于0.5%的失真率，对比市面上2000元级的耳机，也毫不逊色。

【魅族瞄准了整个生态】

魅族手机卖得好，干嘛跑来做耳机？在我看来，其实是在做音乐这个垂直生态、从而做大自家整个生态。

2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

对魅族来说，手机做的风风火火，延伸到路由器也做了一个爆款，现在又挥师杀入耳机行业，这反映了魅族布局整个智能设备行业的的雄心。不再是单一做手机，而是全线产品发力。

做大生态，是一种新玩法。它对企业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。对于正在和小米全线争霸的魅族来说，发力另一个重要入口的耳机，必须做、马上做。

当然，看起来逻辑自洽的体系，都是建立于耳机拥有巨大的出货量基础之上的。苹果是有钱任性，直接收购Baets。魅族要做大生态，这就要求魅族耳机必须快速做大体量，以高性价比和差异化创新获取大量用户。

这个任务，委实不轻松！与此同时，耳机大卖需要不小的资金门槛、快速迭代、和营销推广，这对产品、营销和融资能力都提出了很高的要求。但如果一旦能做成规模，便占据了制高点。

现在的中国互联网江湖，包括移动互联网和智能硬件市场，垄断态势有加剧之势。搞不好，也许将比PC端更严重。因为PC端入口是很多的，网页、搜索、聊天、浏览器、下载、插件、安全，大大的电脑界面都可以是入口。

挪到小小的手机屏幕上，入口突然急剧收缩，只有那些用户刚需的、黏性高的，才有机会变成新入口。而智能硬件这块，如上所述，需要很高的资金门槛和迭代、营销能力；巨头们又在疯狂扩军（譬如雷布斯就号称要投资100家智能硬件企业），并通过战略性的成本价销售策略去圈地抢用户。

因此，做耳机的小创业团队未来生存艰难，活下来的都将是魅族这种巨头、大厂，这是产业规律，不以人的意志为转移。

一句话，魅族的耳机战略和发力的第一款产品都还不错，但要做大得掉几层皮。方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。