10月27日，朋友圈被两件事情刷屏了：一是乐视创始人贾跃亭与李小璐、孙红雷的合影照片；二是乐视 “无化反不生态”发布会上的两款重磅新品：全球首款全金属镜面指纹快充智能手机乐1s和全球最大的3D加4K互联网智能电视uMax120。
老冀的关注点却没走寻常路，专门盯着作为对乐视生态起着“穿针引线”作用的乐视会员细细打量了一番，发现此次发布的会员服务才是乐视战略布局最重要的一环。老冀给这些会员服务概括为“三大特权、三不等待”。
作为乐视会员，带来的最直接特权，就是“身份”。由于有了乐视会员的身份，你可以每购买一年乐视全屏影视会员，乐1s就立减300元。因此，只需累积购买四年，售价1099元的乐1s就跟你“零元”go了。为了解决用户经常断货的抱怨，乐视会员这重身份还可以独享 “新品及下一代手机的现货权”，直接实现了“身份”特权的超值溢价。
在视频网站竞争最激烈的“片源”方面，乐视会员也拥有重磅的内容特权。在此次发布会上，乐视就推出了第一部会员专享的超前点映作品——电影《消失的凶手》。这就意味着，乐视全屏影视会员可以在电影上映之前，就早于电影院，在自家的超级电视上第一时间欣赏到这部作品。但对于乐视会员来说，这只是第一步，因为贾跃亭同时宣布，乐视会员每年将可以享受到越来越多的大片超前点映，享受多快好省的内容特权。
只有优惠买和优先看还是不够的，还要有专人客服服务。乐视宣布，为乐视会员提供专属客服人工直达，手机快修通道保证两日修完，还提供以换代修、上门取件等服务，开启沟通不等待的极速服务特权体验。乐视会员在获得乐视颠覆传统行业创新式服务的同时，又享受到了乐视汲取传统行业优势并自我完善的全面化服务。
在这些特权里面，老冀比较感兴趣的是乐视超级手机的“零元购”活动。很多人认为，所谓“零元购”，不过就是一种颠覆性的定价模式，其实，“零元购”更是一种成功的商业模式，它为乐视提供了战略层面的制高点。
这种硬件免费并带动服务的方式，其实早而有之。例如过去国内外的电信运营商就经常推出类似的活动，消费者只需要签署两年一定金额的在网协议，就能够免费把iPhone等智能手机拿回家。不过，由于并不拥有硬件的所有权和定价权，电信运营商推出“零元购”，往往会陷入越做活动越亏损的境地。
乐视的不同，就在于乐视自己建立了垂直整合的闭环生态链。我们看到，在乐视推出的“零元购”当中的硬件和服务，均为乐视自有产品，这种交叉补贴就没有问题——对于乐视来说，是“肉烂在锅里”，硬件让利的亏损能够换来用户的忠诚度，并通过自己提供的服务得以弥补。因此在10月27日的发布会上，贾跃亭敢于将超级手机乐1s定在1099元这个低于量产成本的价格，并宣称智能手机进入“负利”时代。借助乐视在内容和服务上的超强实力，手机走低价策略，对于乐视根本就不是问题。
还有人要问，同样是“零元购”，为什么要首先赋予乐视会员呢？因为只有会员才有足够的忠诚度。如果我们仔细研究传统行业，就会发现发展会员的好处。沃尔玛就是通过发展山姆会员来培养顾客的忠诚度，实际数据也证明了这一点：山姆会员的消费频次、单次消费金额均远远超过非山姆会员，也为沃尔玛贡献了更多的利润。
如果只是片面地推出“零元购”活动，而不注重发展会员，并不能获得足够忠诚的用户。相反，如果商家善于经营会员，则会受到超出预期的回报。Amazon Prime会员服务是Amazon在2005年推出的一项快递两日达的会员服务，用户只需要缴纳79美元的年费，即可享受在Amazon上购物无限量免费包裹快递服务。结果这些会员的忠诚度高得惊人：他们的续订率高达92%，年均消费金额是非Prime用户的2倍以上。
杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》中曾经谈到，任何一种新的产品和服务，如果希望跨越从早期市场到主流市场那个巨大的鸿沟，就必须借助核心用户的力量。乐视正是通过将“零元购”赋予乐视会员，通过经营会员获取核心用户，然后以这批核心用户作为爆心，借助互联网的巨大传播力和口碑效应引爆市场，从而将乐视的超级电视和超级手机推向主流市场。
这种“链式反应”的效果相当明显。日前，国内知名研究机构赛诺发布了9月的电商平台销售数据，今年4月才推出的乐视超级手机竟然跻身前四名，超越了苹果、华为等老牌劲旅。
而下一步，乐视会员还能做更多的文章。如今的乐视正在打造包括互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态在内的七大生态系统，并进军汽车、体育、金融等更多的行业。有了在超级电视和超级手机上积累的这批乐视会员，乐视才有可能打破边界，实现子生态之间的相互关联、协同化反，构建不同于竞争对手的核心竞争力。
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