自去年十月网易高管大批离职之后，媒体一直在关注他们的动向，大家纷纷猜测，这些靠着做内容出身的人，会选择从哪里开始自己新的事业？对于他们而言，无论是在平行媒体另谋他就还是展开内容创业，都不是什么新鲜的事情。

令人惊讶的是，离职后的网易副总裁兼网站部总编辑陈峰选择了移动社交媒体。随着昨日陈峰的APP上线，他用实际行动告诉我们，在这个互联网时代，一个移动社交媒体的诞生只需要两个月。陈锋甚至不是第一个出走做移动社交媒体的，去年，原新浪网副总编辑侯小强带着“毒药”上线，主打影视和书的评论阵地。

做内容起家的侯小强和陈峰选择内容创业并不令人惊讶，问题是，为什么是移动社交媒体？

无社交不媒体

先来看一组数据，在权威移动互联网大数据监测平台Trustdata发布的《2015年1月至11月微博移动端用户研究报告》中，月度覆盖率移动应用TOP20的APP，社交类的应用占了三个，分别是微信、QQ和微博。

根据下图不难看出，在满足通讯、购物、听音乐和看视频之后，人们的首选是刷微博。

再将每日APP打开次数结合每个APP的停留时间，微博打开的时间最长，远超微信和QQ。根据微博上@数据化管理的统计，这样算下来，每天人们花费在微博上的时间能达到5.4小时。

5.4小时，每天。这个数据比其他任何理由都具有说服力，为什么要做移动社交媒体？因为这已然成了人们生活中的一部分，注意，不是趋势，而是现实。

这样的数据是难以想象的，微博从2009年发展至今，俨然已经成为了一个巨大的社交媒体，既满足人们日常的信息交流，同时又提供音乐、影视、游戏、电商等多方式的服务。在这个年代，与其说吃饭睡觉看手机成为习惯，不如说，吃饭睡觉刷微博才是真正的习惯。

当从手机上获取信息变成主流，当点开APP阅读代替了翻开一本书，能生产好的内容的移动媒体就能够生存，当人们不满足于只是单一的浏览信息和阅读内容的时候，社交，必然也成为主流。

这样的习惯背后是超出想象的用户数量。

而惯于做内容的人，不仅对媒体发展了如指掌，对用户也是最敏感的。特别是媒体人，大都有“家国天下”的情怀，有特立独行的见解，有敢于较真的魄力。这类人是不会甘于为一个逐渐庞大的平台打工的。对他们而言，庞大的用户数量既是市场，也是现代人思想趋同的壁垒，打破壁垒，推陈出新，做更精品、更有趣的产品，才能体现他们的情怀。

这样一想，做内容的人会盯上这块沃土，就没什么好奇怪的了。不仅仅是熟知内容操作的侯小强和陈峰，所有盯着这快沃土的人，想做移动社交媒体的时候，必须考虑更多。

做了，就会好吗？

2015年年底，新浪副总裁周晓鹏发布的内部邮件中曾提到，用户和内容这两个维度需要重视，同时要思考：用户怎么来？用户为何来？内容怎么来？聚合而来的信息如何处理？信息流如何分发？

这两个维度和五个问题，同样是准备在移动社交媒体创业的人需要回答的问题。

显然，早一步开始做毒药APP的侯小强，并没有思考清楚这几个问题。

毒药APP专做书和影视的评论，看起来目标是豆瓣，但模式却是复制早期微博的：拿几个大咖来做噱头，开放打赏功能，让有观点的人用观点吃饭。

虽然看起来毒药的定位很明确，但这种打造精英主义的平台来吸引大众的想法，本身就是矛盾的。目前来看，毒药的实际内容杂乱，质量参差不齐，难以吸引忠实用户，更不用提源源不断的内容生产了。

陈峰虽然来势汹汹，两个月就做出平台和内容来，比之毒药，昨天上线的GetFun整体风格更稳定，但还是不免让人想起微博早期的时候，那时候，微博的内容就是大量的整合，搬运豆瓣、知乎、天涯的帖子，目前来看，一定要给GetFun一个很高的评价，那也仅仅是，它让我看到了早期微博的影子，如此而已。

如果只拿微博当成一个移动社交媒体来看，它的发展模式是可以复制的，从吸纳少数“精英”到吸引大众聚合，用优质用户生产优质内容，用平台滋养自媒体平台，这种模式是可行的。但是微博当时没有同概念、同体量的竞争对手，加上政治观念逐渐开放，微博可以说是顺势而生。

想拿移动社交媒体创业，仅仅复制微博的模式，是远远不够的。

无垂直不盈利

回答周晓鹏提出的那几个问题（用户怎么来？用户为何来？内容怎么来？聚合而来的信息如何处理？信息流如何分发？）的过程，实际上也就是确定移动社交媒体的定位和发展规划的过程。

每个通过移动社交媒体创业的人，都希望自己是那个击败微博，赶超豆瓣的人，那现实问题也必须考虑清楚了：

现在进入市场肯定只能走市场细分一条路，那靠着既定的市场细分，能不能获得一定量级的忠实用户？这些用户数据能不能帮助你在创业中实现基本的盈利？

在这个年代，不谈盈利的平台都是耍流氓。媒体都会习惯性的推崇内容为王，移动社交媒体也不例外，但只有内容，肯定是不行的。

不信你看豆瓣，一直都在做内容，如果仅仅是以内容为王，那豆瓣应该所向披靡才对。可实际上呢？2010年开始，业内对豆瓣普遍不看好：冗杂的长尾APP长队，简单粗暴的豆瓣APP，过晚进入电商领域，浪费有价值的大量数据……对互联网商业化进程反应慢，浪费好内容，业内人对豆瓣的评价。

实际上，以商业利益为驱动的平台，反而能够深度挖掘用户的潜在需求，在做内容的同时，不断降低用户的学习成本，为用户提供垂直的服务。

我们只是简单的看到，微博突然开始卖版权音乐了，微博突然开通打赏功能了，微博突然开始可以做微博推广了……广告、搜索、共享流量、开放API等这类传统盈利模式，都比不过以用户为中心的打磨垂直平台的思路。

后来者可能很容易想到照搬模式，而忽略了思路。

2012年开始，豆瓣尝试做垂直内容，豆瓣阅读出版数字作品，豆瓣电影在线选座购票，豆瓣集市和豆瓣东西等。做垂直化的豆瓣简直像个新手，在盲目而缓慢的商业化中丧失自己的核心特色。

想要依靠移动社交媒体创业的人，首先恭喜你，这确实是个移动社交媒体的时代；再然后，很同情你，你需要在很长时间里同大企业进行同台PK；最后，也祝福你，尽快找对自己的细分市场，垂直化经营，早日实现以小博大。

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