在一个缺乏信仰的时代，那些坚守信仰的人尤为可贵。

掌阅CEO成湘均是一个对“阅读”有信仰的人。因为热爱读书，而创立“掌阅”；与应用市场纷繁复杂的诸多读书APP不同，掌阅尊重版权，注重排版，只是把“电子书”这项并不新颖的技术“稍稍认真对待”了一点，就有了五亿用户，以及海量付费用户。

别的读书APP就不认真对待吗？在一个“流量主导”的互联网市场，没有法律的约束，谁会注重图书电子版权；拿到PDF版本直接上传，谁会在乎排版的细节。这也没错，连读者都不在乎，读快餐网络文学，看盗版小说，即便是弹窗广告也能接受，更何况排版细节，错字漏字？但成湘均做到了，也就只有他这种把“读书”当做信仰的人，才会去做这些看似毫无意义的事情。

成湘均还喜欢乔布斯，喜欢他的偏执与极致精神。后来掌阅科技推出的硬件产品“iReader”电子书，采用的就是苹果式的“极简风”，除了必要的电源键、音量键和耳机插孔，只有一个物理按键作为电子书的进入、退出操作。作为智能硬件市场的新玩家，“iReader”在一代产品就达到了与“kindle”同样的观感；这同样也是一种信仰的力量在维持，成湘均不希望太多繁华无用的设计，打扰读书人去读书。

2016年以前，掌阅成立七年都没有融资，可能也和成湘均的“信仰”有关。资本的进入，可能有违他做读书事业的初心，也有可能改变掌阅的发展节奏。在掌阅最困难的时候，团队成员对成湘均说：“只要还有馒头和咸菜，就愿意继续坚持”。那一刻成湘均的内心可能动摇过，但最终还是没有向资本低头。

事情在2016年忽然发生了转机。

2016年的第一个工作日，掌阅宣布运营七年后完成首轮融资，融资规模1亿美元，投资方为国金投资及奥飞动漫，掌阅估值10亿美元。

一直不融资，首轮融资就跻身“独角兽”阵营，这让业界震惊，掌阅人怎么看？在发给掌阅内部员工的邮件里，成湘均这么提到：

“掌阅的模式做了七年，无论是产品形态、还是运营思路、推广策略在这七年里几乎没有大的变化和突破。有些策略在几年前也许有效，但是在今天已经行不通了。要扭转局势必须打破固有的思维模式和策略，快步试错。”

掌阅的员工发现：老成思路变了，公司思路变了。不论是对待资本的态度，还是运营的思路。

一方面，掌阅完成了品类的扩充，从最初的出版图书类，开始大举引进漫画作品，通过与漫友文化、知音漫客合作，在“iReader”上提供给年轻读者；另一方面，运作掌阅文学集团，连同红薯网、杭州趣阅、掌阅文化进军原创文学领域。此外，还推出掌阅电影，支持用户在其APP端购买电影票；开始培育IP，以及就IP衍生内容进行布局。

以前的成湘均是“阅读”的偏执追求者，现在的成湘均更像是“阅生态”的操盘手。

成湘均又似乎没变，他在朋友圈中写道，这些软、硬件，文学创作布局，初衷不变，最终都是为了促进全民阅读。之前，成湘均关注掌阅上又有哪些新书、好书；而现在，成湘均会关注作者生态。掌阅文学上有一位生活在二线城市的中医题材小说作者，她每天的工作是书写3000字，其它的时间用来阅读中医图书，以及与中医对话，研究中医药方。这位作者的月收入目前有几万元，是所在地区平均工资的10倍以上。

成湘均也不担心自己的“阅生态”与巨头撞车。在起点文学这样的地方，动辄百万原创作者；而在掌阅文学，作者还没那么多，但也更容易得到编辑们的“关照”。类似于“女中医爱好者”这样的作者和生活细分类的作品，正是掌阅文学打造的差异点。

做人有人品，读书也有书品，创业则需要“情怀”。所谓情怀，在笔者看来，可能就是把“商业利益”放在第二位，而把其它更重要的东西放在前列，比如罗永浩的“一个理想主义者的创业”，还有雷军的“人因梦想而伟大”，以及成湘均的“全民阅读”。

中国，有情怀的创业者还是太少，我们需要更多富有情怀的创业者。只因为，人在面临商业利益时会度日如年；但是在情怀面前，七年犹如白驹过隙。

作者微信公众号：wenyixiaohu