再获3000万美元融资，让高朋重新焕发生机，其实对于高朋来讲本次最大的收获不在于区区3000万美金，而在于终于有翻身上位的机会了，这个机会就是腾讯微信。高朋在团购市场的运营现状极为堪忧，早已跟不上一线队伍，高朋若想翻身只能借微信这条大船，微生活的失败为高朋提供了这次翻身的机会。

　　微信的犹豫 是照顾兄弟 还是培育养子

　　腾讯想借微信发展本地生活服务早已路人皆知，不过腾讯摊子太大，内部团队众多，想借助微信之势的数不胜数，相互之间有着博弈，同为本地生活服务的微生活与高朋团购之间就存在着利益之争。

　　高朋与微生活之间从诞生之日起就是一对冤家，同属一个爹，但微生活是腾讯的亲儿子，高朋只是个养子，这就注定高朋会在第一轮的微信平台争夺战中被腾讯抛弃。高朋与微生活的竞争早在去年第四季度就已开始，去年9月中旬财付通就联合微生活欲借微信平台相辅相成共建大业，而此时高朋还未完成与f团和qq团购的整合，但到了11月中旬传出微信要推出微团购，由高朋独家负责，这让业界对高朋多了不少期许。不过微生活的动作更为迅速，在11月初就收购了专注crm营销的公司通卡，此举奠定了微生活会员卡模式的本地生活服务发展方向。自此，高朋与微生活的本地生活服务业务，一个向左做会员卡，一个向右做团购，而双方若想取得发展都需要借助微信平台推动。

　　最终的结果是微信选择了支持戴志康的微生活团队承担微信本地生活服务业务的建设，想必这是马化腾向张小龙授意了，毕竟微生活是腾讯的亲子，而高朋只是腾讯的十分之三个儿子，于情于理微信都应该支持微生活。事实的结果也证明了这一点，从外界消息来看，自今年年初关于微信微生活的消息不断涌现，而高朋的微信微团购几乎销声匿迹，直到近期高朋再获腾讯和groupon注资才又有了关于微团购的消息。

　　微生活失败 高朋获得机会 腾讯必须掌权

　　高朋再度获得融资得要感谢微生活会员卡的失败，已有很多关于微生活会员卡失败的解读，这里不做复述。当初微信要发展本地生活服务选择微生活团队无可厚非，而微生活初次尝试以失败告终也是情理之中的事。本地生活服务对于腾讯来讲非常关键，由于有着微信的优势，腾讯在本地生活服务市场抢占了先机，不过阿里、百度从未对本地生活服务市场死心过，尤其是阿里先后投资了陌陌、丁丁和高德，阿里不停的在准备弹药为在不久之后的本地生活服务市场大战做足准备，腾讯没有时间停下来给微生活重新调整战略，所以只有让干儿子高朋上位了。

　　根据高朋此前披露的公司架构来看，腾讯占股超过30%，groupon仅占股19%，联想占股约10%，高朋管理层占股超过40%，控股权仍属高朋管理层所有，而公司董事会席位，腾讯仅占一席，groupon并无席位。估计高朋此轮融资之后，这种结构将会有很大变化，腾讯在高朋中的股份占比将会大幅度提升，很有可能从30%上升到50%占据绝对控制权，董事会也必然会被腾讯接管，联想和高朋管理层占股定然会被稀释，要想借微信这条大船其他人必须让步腾讯。

　　团购市场马太效应日渐加重，高朋的情况每况愈下，腾讯在本地生活服务市场着急，高朋更急，高朋一年9个副总离职，军心极为动荡，若不让腾讯接管，高朋将会成为一个烂摊子，很有可能会成为下一个倒下的团购巨头。如果不是微生活失败，估计高朋可能也坚持不了多久了，腾讯愿意在高朋身上在赌一把，这也是高朋起死回生的唯一机会了。若高朋是扶不起的阿斗，那就只能成为腾讯的弃子了。

　　从目前的报道来看，高朋很愿意拿微信说事，要想追赶上美团、大众点评，微信是高朋最后的希望了，从交易规模上来看，高朋已与美团、大众点评等相差甚远，但好在如今是移动互联网时代，而微信坐拥4亿用户，在腾讯扶持下，高朋仍有机会。

　　高朋经营惨淡 只有微信才能救高朋

　　bianews七月份的两篇文章《团购往事：腾讯、高朋网与f团的那点事儿》、《高朋网大结局：1年9个副总离职》报道了高朋网的发展情况与现阶段处境。再结合团800的数据来看，去年5月f团的交易规模为1.26亿，高朋有0.18亿，当时美团的交易规模只有3.66亿;今年5月，合并之后的高朋交易规模只有0.73亿，而美团已达到9.46亿了。同一维度下的数据对比显示出了巨大差距，美团引发马太效应越来越明显，经过1年的发展高朋与f团合并之后，同比市场业绩不但没有上升反而大幅度下滑50%，而竞争对手美团已经遥遥领先，高朋的业绩不足美团的8%，差距如此巨大，况且在高朋前面的还有大众点评、窝窝、拉手糯米，他们的月交易规模都在2亿以上，正常情况下高朋已无力回天了。另据知情人士透露高朋月均净亏损1500万左右，初步算下，从去年10月底高朋获得腾讯和groupon的4000万美元投资至今已有9个月，那么高朋至少亏损了1.35个亿了，再加用工成本，高朋上轮融资的4000万美元已所剩无几了。