前言：企业渴望最终品牌高峰的程度是利用网络营销途径实现品牌策略高度的唯一限制。做企业必须有大格局，不仅仅体现在大型企业中，中小型企业在面对环境困境和局限的情况也需要拥有自己的格局，因为格局决定了企业的最终结局。

　　对于一个从事企业网络营销工作的人来说，

　　如果我们的格局，是一个杯子的容量，那么最多就只能装一杯子的水；

　　如果我们能把心中的这个杯子变成一只桶的话，装的就是一桶水；

　　如果再把桶变成水池，再变成海洋…当自我格局变得越来越大的时候，我们在实际工作中可以填充的就可以越来越多。

　　不管哪类企业相同的格局是必须存在企业文化、理念和行为、营销策略、业务渠道，不同的是不同规模和类型的企业在这里又有不同的区分，中小型企业借助网络营销拓展新思路和业务渠道本身需要在固定格局下进行打破再重建，在行业层层洗牌的大潮下迅速确定自己的格局，不仅仅体现在网络营销工作上面，但针对于中小型企业来说会存在很多问题，格局是需要人结合行业环境来针对性确定的，人才是企业的基础之一。

　　主题：企业网络营销制胜点：人才+策略

　　一，人才的重要性

　　企业网络营销在这里不需要笔者深入去定义概念或是实践方法，多数企业在网络营销方面都有自己的考虑，模仿或是创新，面对这一成熟但又随时存在创新的营销渠道多数企业是很重视的，在取代传统营销手段的前提下，网络营销随着现如今互联网的发展又衍生了多种多样的途径和工具，微信营销就是例子。近两年社会化营销渐渐进入大多数营销人员的意识内，也就是说机械式的工作越来越会显得苍白无力，在成熟的市场营销基础之上需要借助新的变化找寻的新的思路，最终确定阶段性的企业网络营销格局。

　　确定企业阶段性营销格局，有利于企业针对不同时期和环境下做好应对策略，同时有利于企业保持行业市场竞争力及提升品牌高度。企业格局中网络营销架构需要多方面的支撑，如企业本身需要具备各方面的实力，以实际情况为主要标准；企业需要该部分工作的具体策划和实施人才，简单的说就是人才+策略。对于中小型企业来说网络营销的一般性思路和入门手法不难获取和掌握，关键缺乏具体去做的人，而这个人还不应该是所有人。