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| 企业如何创意团队管理 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意... 〖阅读全文〗 |
| 浅析科技创新团队管理的五大原则 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 团队管理原则一、科技创新团队管理设计阶段的领导有效性管理 在科技创新团队形成初期，如何搭建这个团队是管理者首要完成的事。为了确保团队运作过程的有效性，首先要确立团队的组织类型和内部结构，明确团队角色的职责和任务。 其次要明确团队目标，假期，分配每天... 〖阅读全文〗 |
| 团队管理必须具备的四种人 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 团队管理必须具备的四种人才随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组... 〖阅读全文〗 |
| 篮球比赛中看团队管理 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 一场球赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。 篮球是五个人的 话虽如此，但打球的都知道，一支篮球队的组成是由教练、领队及球员组成。所以五个人的篮球那只是指球场上,更确切地说篮球是一个团队。除去球员在场上拼杀，还有教练、领队等在场下运筹帷幄。他们是... 〖阅读全文〗 |
| 企业团队建设普遍存在的问题 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 一、误认为团队利益高于一切，将团队等同于一般群体 很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。这使许多企业重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个... 〖阅读全文〗 |
| 管理者如何做好团队管理工作 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 什么是团队?什么是团队管理? 首先，我们先来给团队下一个定义：团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组织，也就是说，要构成团队这个概念，那么就一定需要大于一的数量才构成前提。明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的说，那就是领导者通过科学的方式... 〖阅读全文〗 |
| 高效销售团队的管理经验 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。 打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。 1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。 2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。 3.选好团队的领导，领导都无精打采... 〖阅读全文〗 |
| 建设团队的十个关键问题 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员... 〖阅读全文〗 |
| 销售团队管理流程至关重要 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。 优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要压里圈，门前清，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可... 〖阅读全文〗 |
| 企业团队管理七大秘籍 |
| 编辑: 发布日期:2013-10-31 来源:网赢中国 |
| 一、先融入然后再改造团队 每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是出师未捷身先死，在此企业... 〖阅读全文〗 |
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