2003年方正科技移动业务群工作思路（PPT 59页）

2003年方正科技移动业务群宣言
注重细节勤奋工作竭尽全力(思索能力和行动)
明确方针和策略执行执行再执行
快速学习乐观自信积极向上渴望成功
内容提要
IT产业现状分析
2002年方正科技各产品总体市场地位
2003年移动业务群工作思路
主要工作安排
工作要求
1.1IT产业现状分析
2002年chipset增长3-4％
硬件、软件与服务增长5％以内
全球IT产业缓慢地复苏
1.1IT产业现状分析
Intel：坚定执行摩尔定律在CPU技术与制造上投入15-20亿/年试图保持85％市场份额拉开与竞争对手距离
1.1IT产业现状分析——全球范围内基本情况
HP：合并尚算成功Q4开始盈利但成本削减主要来自于裁减1.8万员工而非供应链效率提高
1.1IT产业现状分析——全球范围内基本情况
Dell：市场占有率继续提升盈利能力提高远少于销量提升本质上的营销公司能走多远华尔街抱怀疑态度
1.1IT产业现状分析——全球范围内基本情况
Cisco/Lucent：IT高速发展最大受益者和泡沫破灭最大受害者他们呆在冬天里日子可能更长些
1.1IT产业现状分析——全球范围内基本情况
Samsung：品牌、半导体与终端产品进展最大成为2002年IT界新星
Sony/NEC/Toshiba：只有Sony比较像样其余日本IT厂商与日本经济一样迷失方向需要战略调整从根本上解决问题
1.1IT产业现状分析——全球范围内基本情况
Microsoft：像U.S.A一样最招人恨财务状况又最好
宽带被寄以很大希望但AOL与AT&T在宽带上失败又证明宽带并不能立即带来很大需求拉动内容、费用、安全、基础设施建设是制约发展的四大因素
1.2IT产业发展主要趋势
Internet应用发展超乎人们预先想象利用IT技术与系统降低成本、提高效率已经成为商界主旋律用IT技术与产品给生活带来快乐是消费IT主旋律.
集成、WEB服务、协作、个性化服务、无线、移动与安全是今后几年内七个主要方向其中与笔记本相关有两个
1.2IT产业发展主要趋势
单个厂商或品牌之间竞争发展成为整个供应链之间竞争
1.2IT产业发展主要趋势
1.3我们如何理解IT服务
80年代末IBM一开始不愿无偿向大客户提供简单咨询服务
1.3我们如何理解IT服务
关于IBM向服务转型
麦肯锡、毕马威等专业咨询公司强项是战略咨询IBM强项是如何利用IT技术实现其战略
IBM向服务转型并取得明显效果用了近10年时间期间还得益于产业快速发展与Internet普及与迅速发展特别是大型商业系统客户旺盛需求
1.3我们如何理解IT服务
关于IBM向服务转型
IBM转型成功除大方向对路外背后是大量产品、技术、专利支持从OS、Chipset、PC到中间件产品线最长
对系统了解与大型客户体验、业务流程熟悉是非常重要市场基础
1.3我们如何理解IT服务
运营维护：保障系统顺利运营系统优化挖掘潜力；综合网管等
软件服务：很难下定义为客户定制软件如ISV
外包服务：除战略咨询外统统包括
1.4关于向服务转型
客户对系统与解决方案需求增长很快
可以向客户提供高质量的类似外包服务的厂商很少
技术与知识含量高同质性小利润空间大
客户的效益好与支付能力强
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