方毅说，自己是“伪装成技术公司”，在互联网创业，文科生也不可以忽视技术。

　　part1：个推的前世今生

　　12楼君：方毅你好~能和大家简单地介绍下自己吗?

　　方毅：请大家百度“方毅”。最著名的一个就是我了。

　　12楼君：好有个性的开场，那我们就直奔话题吧，个推项目最初是怎么提出来的呢?

　　方毅：个推项目其实是被逼的，大家都知道2009年开始我们做个信，早于微信。我们把自己积累的1000万和融资的近千万美金都all in。2011年工信部找个信、微信、有你、米聊谈话的时候我们是行业老大。到了年底我们1500w用户，微信2亿，过了年我们1700w，微信3亿，我们就知道该怎么办了。后来，我们思考，个信积累的核心技术就是推送，这个耗费了我们一半的时间和资源。推送技术很多人应该都会用到，于是乎我们尝试开放做成标准服务。

　　个推首先搞定了新浪微博，然后英明的董事会让我们什么事情都别干，半年就伺候好一个客户。所以当2012年我们开放服务的时候，用户量飙升厉害。

　　12楼君：个推是怎么搞定新浪这个大客户的呢?

　　方毅：最开始是我们说服新浪尝试用推送的，当时新浪是定时抓取，耗电耗流量，且私信根本就相当于站内留言，有了推送就变成了im了。有人@、回复你都可以看到，活跃从原来的每天3次变成了10次，在线时间也提升了3倍。所以，新浪开始就是尝试，后来，就依赖了。

　　2012年底新浪占据我们8成用户，现在我们累计20亿用户，独立覆盖6亿手机了。国内大的独立应用90%用我们服务。毕竟2亿的并发连接，不是小团队能够支撑的，这种大体量支撑的基础是，做好各种参数的优化，把系统做到最好。

　　part2：“跪式服务”才是核心竞争力

　　12楼君：个推的核心竞争力是什么?

　　方毅：“跪式服务”。这点是大平台放不下的姿态。当然基础是个推在省电省流量上的极致要求和自律，以及这几年运营下来的“超级稳定性和最好的到达率”形成的口碑。一方面是产品性能，比如耗电量我们做到每天20来毫安，耗流量0.8m每个月，当年某粗粮的im服务每个月20-60m流量。另一方面是成本，我们每台机器32g内存的就能支撑200万并发连接，成本很低，所以我们能对客户说“只收你们自己做的硬件成本的10%的费用，人工费用不计算”，一句话攻心。很有意思的是当客户有人员流动，老客户不丢，新客户我们就会又多一个。

　　另外我们每秒钟能分发20w条消息，这个吞吐能力相当于中国移动集团的短信吞吐能力。

　　12楼君：这么强大的项目，技术团队有多少人呢?

　　方毅：开始时，核心的技术30来人，现在整个100来人了。偶们可是从135的个信团队压缩到40来人，重新长回来的。

　　part3：推送的未来——“smartpush”

　　12楼君：在第三方推送市场，整体有多大的容量?

　　方毅：50%的应用都需要用到吧。也就是15*8亿的app个次。但我们不认为每天都需要推送，现在我们每天10亿条分发，其实是有问题的，这是整个行业的问题：推送被滥用。以至于现在推送的消息的打开率只有15%，之前是40以上。所以，我们提出要做smartpush。后来，某粗粮翻译了一下叫做“智能推送”，也就是要智能判断用户的偏好和画像，针对性推送消息。

　　12楼君：怎么能实现智能推送呢?

　　方毅：我们提倡“合适的时间，合适的地点，合适的场景，给合适的人推送合适的内容”。每个应用自己也会打上120个最多的tag，利用用户数据进行分析处理。另外我们会和很多大数据公司合作，进行数据挖掘，用大数据挖掘出来的小数据，做精细化运营。比如天天x听，如果能够精确记载用户的听歌习惯和经常城市，这个时候如果某宇春在杭州开演唱会了，就可以进行针对性精准营销了。

　　需要指出的是，我们不做抓取、处理数据的工作，我们只是提供平台和工具，每个app的用户数据都是他们自己用。我们只是提供精准推送的工具、大数据挖掘引擎和数据自动处理平台给app开发者。因此，智能推送的方向盘永远掌握在app手中。

　　换句话说，我们帮助app开发者给他自己的用户画像，同时在他们需要的情况下帮助不同app交换画像。

　　12楼君：数据挖掘引擎和数据处理平台的开发是自己做的吗?

　　方毅：都是偶们自己开发的，我们有伯克利的统计学博士。毕竟20亿的用户6亿的覆盖，每天10亿条消息，大家可以想象我们的数据量。

　　另外智能推送也可以在o2o的应用场景中使用。其实我们会专注做好送水工作。此外，这里可以提一下，我们刚刚推了两个500w计划。用户数在500w以内的兄弟们都免费。