集团品牌管理制度,很多大企业拥有品牌很多,但没有大品牌,成员数量多,缺少龙头品牌。以下这篇是关于集团品牌管理制度的内容分享。本文档讲述奥康集团的品牌管理制度,首先讲品牌的定位,然后讲述怎样对品牌的管理等详细内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
集团品牌管理制度:
品牌定位
第四条 品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体,是企业价值增值的重要工具,品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。
第五条 品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息,与传播对象进行沟通,在目标消费者中占据特定的位置,树立良好的市场形象,将公司或品牌与竞争对手区分开来,以占据更大的市场份额。
第六条 品牌是公司一个复杂的价值体系,品牌定位主要包括以下含义:
(1) 属性:公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。
(2) 利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高美誉度可以转化为情感利益,使消费者充分享受到品牌带来的满足。
品牌管理
公司的品牌管理希望达到以下目标:
(一) 品牌的增值效用(价格、消费者影响力、代理商影响力等);
(二) 产品革新:不断改进产品满足消费者需要;
(三) 建立品牌优势;www.downhot.com/guanli/yinxiaoch/pingpaigl/list51_1.html
(四) 提高广告的投入产出比
品牌管理的基本原则包括:
(一)品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作,而不是一般的、简单的费用控制和管理,也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入;通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。
(二)品牌管理是一项长期的工作,必须统筹制定品牌管理的目标,并贯穿于公司各部门的实际工作之中;同时在实际执行过程中,不断收集内外部市场信息,对品牌管理的目标和实现方式进行调整,以使其适应新的市场环境(消费者、竞争对手和竞争态势)的变化。
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